Programa de Incubación de Empresas

NOVOS, la incubadora de la UNIMET, inicia el lunes 13 de noviembre el  14° Programa de incubación de empresas.

La primera etapa de este programa consta de un taller denominado:

De la idea emprendedora a la oportunidad de mercado.

Costa de 5 sesiones de tres horas de duración cada una y se ejecuta durante cuatro semanas.

El programa se fundamenta en la modalidad de aprendizaje experiencial y en el trabajo en equipo, en el taller se practica identificar ideas emprendedora y transformarlas en oportunidad de mercado.

La primera sesión es gratuita. En ella puedes explorar si el Programa de Incubación de Empresas se ajusta a tus intereses.

Si deseas obtener  información sobre los programas de NOVOS, así como conocer más detalles del Programa de Incubación de Empresas visita nuestra pagina Web: www.unimet.edu.ve/novos-emprendimiento/ 

o escribanos a  novosemprendimiento@unimet.edu.ve

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PROGRAMA DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS

Afiche final

 

PROGRAMA DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS

 

A cargo de NOVOS i+e

La incubadora de la Universidad Metropolitana.

 

Diez semanas.

Un módulo semanal de capacitación.

Un asesor integral asignado a cada proyecto.

Espacio de trabajo compartido.

 

Formula tu idea emprendedora de conformidad con los requisitos establecidos en el portal de NOVOS i+e (www.unimet.edu.ve/novos-emprendimiento/) a los fines de presentación ante el Comité de Selección junto con los recaudos exigidos.

Fecha límite de recepción de tu idea emprendedora junto con  los recaudos exigidos: martes, 03 de octubre de 2017.

Selección de ideas emprendedoras: jueves, 05 de octubre de 2017

Inicio del Programa de Incubación de Empresas: lunes, 09 de octubre de 2017

Información:

Lic Dixi Cornieles. dcornieles@unimet.edu.ve. Telf. 0212 2403542.

 

Charla divulgativa

 Asiste a la charla divulgativa gratuita del Programa de Incubación de Empresas

Sábado 30 de septiembre de 2017. 9:00 am a 12:00 m

Conoce el Programa de Incubación de Empresas.

Conoce los requisitos establecidos para la presentación de tu idea emprendedora ante el Comité de Selección y los recaudos exigidos.

Valida tu idea emprendedora y formúlala de conformidad con los requisitos establecidos.

Preséntala ante el Comité de Selección junto con los recaudos exigidos.

Inscripción:

Envía un correo a novosemprendimiento@unimet.edu.ve con indicación de manifestación de interés y la siguiente información.

Nombre y apellido.

Cédula de identidad.

Dirección:

Cuenta de correo:

Teléfono de contacto:

14° Programa: De tu idea emprendedora a tu proyecto de empresa

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A cargo de NOVOS i+e: La incubadora de la Universidad Metropolitana.

 

Primera fase

Taller de Formulación de Iniciativas Emprendedoras

14-09-2017; 5:00 a 8:00 pm

16-09-2017; 9:00 am a 12:00 m

¿Qué es NOVOS i+e?

Conoce el programa de desarrollo de iniciativas emprendedoras

Reconócete como emprendedor

Valida tu idea emprendedora y formúlala como propuesta de iniciativa emprendedora

Preséntala al Comité de Selección.

 

Segunda fase

Programa de Desarrollo de  Iniciativas Emprendedoras

Doce semanas

Inicio: 25 de septiembre de 2017

Un módulo semanal de capacitación.

Un asesor integral asignado a cada proyecto.

Espacio de trabajo compartido

Propuestas de iniciativas emprendedoras seleccionadas por el Comité de Evaluación.

La primera fase no es obligatoria. También puedes formular tu propuesta de iniciativa emprendedora siguiendo las indicaciones del portal de NOVOS i+e(http://www.unimet.edu.ve/novos-emprendimiento/) y presentarla directamente al Comité de Selección junto  con los recaudos señalados.

 

Inscripción

Para inscribirte en el Taller de Formulación de Iniciativas Emprendedoras (primera fase):

1. Cancela el costo  (Bs. 60.000,00) mediante depósito o  transferencia bancaria a una de las cuentas indicadas más adelante

2. Envía al buzón de correo de NOVOS i+e (novosemprendimiento@unimet.edu.ve) la siguiente información:

Nombre y apellido

Cédula de identidad

Dirección fiscal

Cuenta de correo

Teléfono de contacto

Copia de la nota de transferencia bancaria o del recibo de depósito

 

Las actividades se ejecutan en la sede de NOVOS i+e

Edificio CENDECO, primer piso. Zona rental de la Universidad Metropolitana (Acceso por la Urb Terrazas del Ávila).

 

Información:  Lic Dixi Cornieles. dcornieles@unimet.edu.ve. Tlf. 0212 2403542

 

Cómo determinar el precio de tus servicios

Fijar el precio de un producto tiende a llevarse a cabo en relación a su precio unitario, mientras que fijar el precio de un servicio es un poco más complicado y subjetivo: existen más factores a tener en cuenta como tu tiempo, tu experiencia, tu formación y la percepción que tu público objetivo tiene acerca del valor de tu actividad.

Para asegurarte de darle a tus servicios un precio justo y competitivo, pero que a la vez te deje el margen de ganancia suficiente como para justificar tu dedicación, existen algunos factores que has de considerar durante cada uno de los pasos que debes seguir. En este artículo te los explicamos.

4 Factores a tener en cuenta para determinar el precio de tus servicios

 

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Imagen por Shutterstock

1. Calcula tus costos

Este paso es muy importante, ya que es el punto de partida para establecer el precio que cobrarás a tus clientes: ¿cuáles son los costos que tienes que cubrir para poder ofrecer tus servicios?

Antes de tasar tu actividad has de establecer cuánto te cuesta llevarla a cabo. Estos gastos pueden ser directos (materiales, estructura, gastos de desplazamiento, impuestos sobre tu actividad, etc.) o indirectos (marketing, cursos formativos, gastos de teléfono, gastos asociados al mantenimiento de una página web, etc.)

Sin embargo, el costo más importante a considerar no se rige en dinero, sino en tiempo: ¿cuántas horas te lleva llevar a cabo el servicio? ¿Cuál es el valor de tu hora-hombre?

2. Investiga el mercado

El segundo paso para determinar el valor de tu servicio es el de hacer un pequeño estudio de mercado:¿cuánto cobran por el mismo servicio tus competidores directos? ¿En qué se diferencian sus servicios del tuyo? ¿Ofrecen algo que tú no ofrezcas, o viceversa? ¿Cuál es la reacción del público ante sus precios?

Esto te dará un primer pantallazo en cuestión de rangos de precio dentro de tu industria. Ten en cuenta que existe una delgada línea sobre el concepto de un ‘precio correcto’: si cobras mucho más que tus competidores sin ofrecer beneficios adicionales, correrás el riesgo de perder a tus clientes ante opciones más económicas. Si, por otro lado, cobras menos que tus competidores por un servicio similar, lo más probable es que tus clientes pongan en duda la calidad de tu trabajo.

Si tu intención es cobrar por encima de la media, has de identificar claramente los beneficios extras que ofreces a los clientes, y atribuirle un valor a cada uno de esos beneficios. Si por el contrario tu intención es cobrar por debajo del promedio del mercado (lo que puede llegar a ser útil durante las primeras etapas en las que todavía estás construyendo tu marca), has de tener un buen pretexto por el cual el costo de tu servicio es menor, y no simplemente un “porque sí”.

3. Pregúntale a tus clientes

Para tener una idea del valor de mercado del servicio que proporcionas, tus clientes son la mejor fuente de información: pregúntales cuánto están dispuestos a pagar y qué beneficios mínimos esperan por su dinero. Otras preguntas útiles que puedes hacerles son: ¿quién provee el mejor servicio en tu área? ¿Cuánto valoran los clientes las calificaciones y la experiencia?

Si ofreces tus servicios mediante plataformas online como StarOfService o Upwork, aprovecha el sistema de evaluaciones de dichas plataformas e invita a tus clientes a valorar tu actividad a través de las mismas. Esto te facilitará la tarea ya que los clientes se inclinan más a responder de una manera honesta y abierta a una evaluación en línea debido a la sensación de protección que ofrece el tener una pantalla de por medio.

Si no trabajas de esa manera y no dispones de un sistema de evaluaciones automático, puedes preparar un simple formulario que tus clientes puedan rellenar para manifestar su contento (o descontento) con tus servicios.

4. Determina un margen de ganancia razonable

Una vez que hayas recopilado toda la información mencionada en los tres puntos anteriores, has de tasar tus servicios de manera de asegurarte de estar recibiendo un beneficio que valga la pena el esfuerzo y la dedicación. Este es un ejercicio delicado que precisa de un gran sentido del equilibrio, ya que tus precios tendrán un efecto directo sobre la percepción que tus clientes y competidores (y el mercado en general) tendrán sobre tus servicios.

 

Fuente: NEGOCIOS Y EMPRENDIMIENTO Ideas y Herramientas para Emprender

 

 

4 Claves para construir un emprendimiento exitoso

Emprender nunca ha sido una tarea fácil, pero sin duda en tiempos modernos existen ciertas condiciones que pueden hacer del hecho de comenzar un negocio propio una experiencia no tan cuesta arriba como en el pasado, aunque sí requiere una gran dosis de constancia.

Mi nombre es Javier Eduardo Buendía Aservi, y me dedico a la comercialización de trading y fetilizantes. He logrado crear mi propia empresa, manejo personal, y he logrado, con mucho esfuerzo levantar mi negocio día a día y crecer.

Hay muchas herramientas para mejorar tu emprendimiento; tanto financieras como de organización de gestión, y también ideales para proyectar y medir cada acción. Sin embargo, hoy te comentaré algunas formas de pensar y accionar que me funcionaron para mis emprendimientos y me funcionan aún ahora todos los días al manejar mis negocios. Espero que te sirvan y te decidas de una vez por todas a emprender.

Claves para construir un emprendimiento exitoso

1. Deja atrás las fallas del pasado

Hay más historias de fracaso que de éxito cuando se trata de emprendimientos o negocios. Es muy raro que encuentres a un emprendedor exitoso que haya conectado un jonrón en su primer turno al bate.

Con el fin de conseguir finalmente la victoria, debe aprender de los errores del pasado, y dejarlos atrás sin remordimiento. No es útil ni sano detenerse y perder el tiempo mirando hacia atrás, más bien enfocar toda la energía en el momento del presente es lo más importante. Además, fracasar es lo más común, ¡Siempre trata de verlo como un aprendizaje!

2. Ten algo nuevo listo cada día

Cuando comiences a aflojar o cambiar el modo en el que controlas tu negocio, podrías perder inmediatamente un impulso valioso. Cada día debes estar enfocado en aprovechar al máximo cada minuto disponible.

El plato debe estar más que lleno, debe ser desbordante, y estar dispuesto cada día a dar el 100% de ti. Entrégate y hazte responsable, pues tu éxito depende directamente de ello.

3. Trabaja en tu actividad diaria

Trabaja “por” tu negocio, no “en” tu negocio. Una vez que entiendas la gran diferencia experimentarás el tipo de crecimiento que necesitas para tener éxito. Aprender a delegar responsabilidades es algo importante, y una clave primordial para crecer. El emprendedor cree que puede hacerlo todo, y aunque la confianza es importante, debe enfocarse en las tareas que realmente lo requieran.

Una gran alternativa es contratar trabajadores independientes y asistentes virtuales para tareas simples. Esto te permitirá concentrarte en las tareas más importantes, como la estrategia y el crecimiento. Que el proceso de contratación independiente sea lo más eficiente posible.

4. Aprender y mejorar día a día

Trata de ser un mejor empresario cada día. Hay varias formas de aprender -conferencias, mentores, entrenadores- pero algo que tendrá un enorme impacto en tu éxito es la lectura.

La lectura nos permite absorber la información de las personas más inteligentes del mundo, que además comparten su experiencia y lógica, lo cual te ayudará a ser un mejor empresario. Aunque pueda ser difícil al principio, trata de dedicar una parte de tu ritual en las mañanas a la lectura, aunque sean únicamente 15 minutos. Con el tiempo descubrirás cómo cambia esto tu día a día.

Espero que estos consejos te ayuden a continuar con tu emprendimiento y tengas éxito en cada cosa que te propongas.

 

Fuente: EMPRENDICES