Comunidad de Práctica

Las comunidades de práctica están formadas por personas que comparten una misma preocupación, conjunto de problemas o intereses acerca de un tema. Además las comunidades de práctica se caracterizan por tener una visión compartida, un lenguaje, una finalidad, etc. Las comunidades de práctica son estratégicas para la organización porque influyen en el desarrollo de la economía del conocimiento y está asociado con el concepto de “organizaciones que aprenden”.

Las comunidades de práctica por tanto es un acto relacional entre individuos que comparten una misma pasión. No tienen una dirección fija por lo que sus actividades difícilmente pueden ser planificadas. El objetivo último en el aprendizaje colaborativo basado en la práctica, porque según Angel Arbonies “solo sabes que tienes nuevo conocimiento cuando actúas, y actuamos cuando lo necesitamos, de manera que el conocimiento es contextual y se activa en determinadas circunstancias”.

¿Cuáles son las características de una Comunidad de Práctica?

Las comunidades de práctica se caracterizan por:

  • Existe un objetivo comúnentre los participantes de la comunidad de práctica.
  • Facilita a las nuevas incorporaciones la transferencia de conocimiento.
  • Mantiene la memoria colectivaen forma de conocimiento explícito.
  • La “jerarquía” de la comunidad está basada en la meritocracia.
  • Existe una fuerte relación de confianza y respetoentre las personas que forman la comunidad.
  • La comunidad de práctica dispone de un coordinador/dinamizadorel cual es encargado de moderar, supervisar y dinamizar la comunidad.
  • La dirección, por lo general, no debe participar directamente en las comunidades de práctica, son redes autogestionadas.
  • Las comunidades de práctica están orientadas a compartir el conocimientoy colaborar entre los profesionales para generar nuevo conocimiento.

 

Fuente: Aitor Bediaga. Foro de la UOC, en el contexto del Master en dirección y gestión de la información y el conocimiento.

 

12° Programa de Desarrollo de Iniciativas Emprendedoras

Participa en las tres sesiones del taller gratuito de preparación de Propuestas de Iniciativa Emprendedoras. Analiza tu idea y prepárala como propuesta.

Sesión 1 30-11-16
El emprendimiento como forma de vida

Sesión 2 02-12-16
Transformando tu idea en una propuesta.

Sesión 3 05-12-16.
Concretando tu propuesta

Fuente: Novos Emprendimiento

Lanzamiento al público de plataforma de comercio electrónico de autopartes

Proyecto incubado por José Antonio Yépez  en NOVOS i+e, la incubadora de la Universidad Metropolitana. Informa J. A. Yépez que en NOVOS i+e tuvo la oportunidad de aprender de diversos temas, preparar el plan de negocio y compartir interesantes reflexiones con tutores y asesores. Señala, en particular, el apoyo prestado por Eneko De Orue.

Indica que le tomó un año y medio de trabajo y contó, adicionalmente, con el concurso y apoyo adicional de proveedores, asesores y empleados.

 

José Antonio Yépez 
CEO & Founder
Licita en 123 Venezuela, C.A.
J-406752452

+58 241 842.4679 / 842.4587
www.licitaen123.com.ve 
Redes Sociales: @Licitaen123

Fuente: licitaen123

¿Qué es NOVOS i+e?

NOVOS i+e es una dependencia de la Universidad Metropolitana en la que una persona con un proyecto de emprendimiento puede desarrollarlo y concretarlo como estructura organizativa comercial o sin fines de lucro viable y sostenible.

Para el desarrollo de sus proyectos, los emprendedores disponen de un proceso de capacitación en los componentes necesarios para estructurar un plan de negocio, del acompañamiento de un asesor asignado a cada proyecto y de un espacio que promueve tanto el trabajo individual como el aprendizaje colaborativo. El programa de desarrollo de los proyectos se ejecuta en sesiones semanales durante el lapso de doce semanas y mediante sesiones semanales concertadas de asesoramiento entre el responsable (o los responsables) de cada proyecto y el asesor asignado de acompañamiento. El programa de capacitación comprende talleres en los que los participantes se adiestran en herramientas y aplicaciones en las áreas de comunicaciones efectivas, mercadeo, investigación de mercado, aspectos contables y financieros, aspectos legales, organización y capital humano, negociación y gerencia de empresas nacientes. Mediante el asesoramiento de acompañamiento los emprendedores canalizan sus dudas e interrogantes atinentes a las particularidades del proyecto y reciben orientaciones por parte de los asesores.

En una segunda etapa, los emprendedores que consideren que disponen de una emprendimiento viable y sostenible pueden, mediante planes concertados con NOVOS i+e, completar la conformación del proyecto en una empresa naciente operable.

¿Qué caracteriza a NOVOS i+e?

NOVOS i+e, en tanto estructura organizativa de la Universidad Metropolitana, ejecuta sus funcionalidades en el marco de los principios y valores que distinguen la Universidad como institución sin fines de lucro dedicada a la formación humana y profesional y a la creación de conocimientos.

NOVOS i+e, por consiguiente, sea como organización, sean sus integrantes de manera individual, no son parte asociativa de las empresas que se creen.

NOVOS i+e aspira desarrollar un modelo de generación de emprendimientos adaptable a las particulares condiciones de las universidades nacionales, ser parte integrante de un movimiento generalizado sustentado en las potencialidades, talentos, conocimientos y capacidades de quienes vivimos en Venezuela y contribuir a crear conciencia pública para la conformación de un modelo de desarrollo económico nacional que genere bienestar social y empleos productivos y de calidad haciendo uso más eficiente de la renta petrolera.

Fuente: Novos Emprencimiento

 

Mejorar el capital humano es clave para combatir la informalidad en America Latina

América Latina registró en la última década significativos progresos económicos y sociales, como la reducción de la pobreza, la ampliación de los servicios sociales, un aumento de la clase media, cierta estabilidad macroeconómica y una inflación bajo control en la mayoría de los países.  Sin embargo, en materia de empleo los avances han sido limitados. El desempleo se redujo, pero la creación de empleo formal no mejoró al mismo ritmo. La informalidad laboral sigue siendo un problema estructural de la región para poder dar un salto en el desarrollo económico.

La proporción de trabajadores asalariados informales bajó del 52% al 44%, un porcentaje que es todavía muy elevado. Más grave aún: en muchos países el número de trabajadores informales, sean asalariados o independientes, supera a los del sector formal, representando en algunos casos hasta el 60% del mercado laboral. La informalidad predomina particularmente entre los trabajadores por cuenta propia y empleados de pequeñas y micro empresas.

La limitación que tienen esos trabajadores para acceder a los servicios de seguridad social tiene efectos negativos en lo inmediato y a largo plazo. Así, además de ahondar la desigualdad, perjudicar la recaudación impositiva y la sostenibilidad del sistema de pensiones, la informalidad genera una baja productividad y pone freno al crecimiento económico.

Y aquí aparece entonces el desafío: ¿cómo combatir la informalidad?

Hoy, en América Latina, uno de cada 5 jóvenes de la región no estudia ni trabaja. La mitad no termina la secundaria. La informalidad laboral promedio en aquellos jóvenes que abandonaron el secundario es de 92%.

Las falencias no son solo en materia de habilidades cognitivas. Relevamientos recientes realizados en empresas formales grandes y medianas de la región e incluidos en nuestro informe RED 2016 arrojan un dato revelador. La mayoría de estas empresas tiene dificultades para encontrar personas para ocupar puestos que requieren de determinadas habilidades socioemocionales, como el trabajo en equipo, la capacidad de liderazgo, la motivación y confianza, la colaboración.

Superar este déficit en el capital humano es un primer paso para reducir la informalidad en la región. Dotar a la población del abanico de habilidades cognitivas, físicas y socioemocionales necesarias para poder desempeñarse en el cambiante mercado laboral es de suma importancia. Es sentar bases sólidas para la igualdad de oportunidades.

Las habilidades se forman y acumulan a lo largo de toda la vida, especialmente en los primeros 20 años. Es un proceso en el que influyen la familia, la escuela, el entorno y el mercado laboral. Por eso no se trata sólo de educación, sino de impulsar políticas públicas coordinadas que promuevan el capital humano en estos cuatros ámbitos. Es un desafío integral.

Enfocarnos en el capital humano para que la población cuente con un mayor nivel de habilidades es crucial, ya no sólo para reducir la informalidad, sino para alcanzar un desarrollo sostenible con inclusión social.  Así lo entendemos en CAF, como Banco de Desarrollo de América Latina. Por eso, en estos últimos años hemos abordado, investigado y evaluado con rigurosidad estos temas a fin de contribuir positivamente a políticas públicas efectivas.

La III Conferencia CAF-Oxford que celebraremos el próximo 4 de noviembre en la Universidad de Oxford bajo el lema “Los desafíos de la informalidad en América Latina:  dimensiones políticas, económicas y sociales”, será sin dudas el ámbito propicio para analizar estos desafíos y seguir contribuyendo a que la región crezca con todo su potencial.

Fuente: CAF Banco de Desarrollo de América Latina

¿Qué se necesita para Iniciar un Negocio en Internet?

Iniciar un Negocio en Internet

Seguramente has escuchado que se puede ganar dinero por Internet y sientes curiosidad por el tema. La idea de tener un negocio online y trabajar desde tu casa suena bastante atractiva, ¿verdad?

Pues bien, en este articulo te voy a explicar qué necesitas para empezar tu propio negocio en Internet. Toma nota!

Antes de empezar…

Quiero empezar mencionando algunos beneficios de los negocios online:

  • Puedes trabajar desde cualquier lugar con una computadora y conexión a Internet. Algunos emprendedores optan por viajar mientras llevar su negocio a todas partes.
  • Tu negocio estará abierto las 24 horas del día los 7 días de la semana.
  • Los costos de iniciar un negocio en Internet son menores que los de iniciar un negocio tradicional.
  • Puedes ofrecer tus productos y servicios a clientes de todo el mundo. Los limites los pones tú.
  • Las herramientas informáticas te permiten sistematizar tu negocio y ponerlo a andar en piloto automático.
  • Y muchas más…

Genial! Quiero tener mi propio negocio online, pero… ¿Por dónde empiezo?

El primer paso para Iniciar un Negocio en Internet

Una vez estás completamente decidido a emprender en Internet, lo primero que debes hacer es definir cuál modelo de negocios adecuado para ti.

Existen diferentes maneras de ganar dinero en Internet: comercio electrónico, publicidad, creación de aplicaciones, venta de servicios, creación de contenidos digitales, etc.

Te recomiendo que te tomes el tiempo de consultar sobre los diferentes modelos de negocios online. Todos son diferentes y seguro hay uno que te resultará más interesante que los demás.

Dependiendo del modelo de negocios que elijas, vas a necesitar diferentes recursos y herramientas. Lo importante es que empieces en un negocio que te resulte apasionante y que puedas entender.

Recursos y herramientas necesarias para tu Negocio Online

Bien. Ahora si, manos a la obra! Estas son algunas herramientas que te ayudarán a construir tu negocio en Internet:

  • Nombre de dominio: Tiene un costo aproximado de 10 dólares anuales, aunque dependiendo de la extensión (.com, .es, .net, etc.) varia su precio. Existen incluso sitios en los que puedes obtener dominios gratis, pero lo mejor es invertir y tener un dominio profesional. Puedes adquirir tu dominio en plataformas como 1and1, que te ofrecen diferentes opciones y planes.
  • Hosting: Es un espacio virtual (equivalente a un local comercial para un negocio tradicional) donde vas a poner tu sitio web y permitir que cualquier persona de cualquier parte del mundo pueda ingresar a él. Existen en el mercado diferentes opciones de servicio de hosting según las necesidades del emprendedor.
  • Sitio Web: Dependiendo del modelo de negocio que has elegido, puede que necesites tener un sitio web. En este caso, puedes contratar un diseñador o usar un gestor de contenidos como WordPress. Todo depende de tu presupuesto, del tipo de proyecto que quieres emprender y de tus conocimientos en temas de diseño web. Lo importante es que tu sitio se vea profesional o tus clientes van a sentir desconfianza.
  • Plataforma de pagos online: Si has elegido un modelo de negocio que involucre transacciones de dinero, vas a necesitar implementar una plataforma de pagos online como PayPal o PayULatam.

Listo! con estas herramientas podrás poner en marcha tu proyecto online… pero esto es apenas el comienzo de la historia.

Ya tengo mi negocio online… y ahora, ¿Cómo consigo clientes?

Una vez tienes tu negocio en Internet, comienza el gran reto de atraer clientes. Estas son algunas herramientas que te ayudarán a vender online:

  • Gestor de Email Marketing: Son herramientas para crear y gestionar bases de datos de emails de clientes. Algunas herramientas de email marketing que uso y recomiendo son Mailchimp, Doppler y Mailrelay.
  • Facebook Ads: Gracias a facebook ads puedes crear campañas de publicidad para atraer clientes a tu negocio. Es una manera muy económica de promover tu negocio.
  • Google Adwords: Es un sistema de publicidad muy poderoso y que te puede brindar una alta tasa de conversión, pero tendrás que darte a la tarea de aprender a optimizar tus campañas.
  • Redes sociales: Aprovecha plataformas como instagram, facebook y twitter para interactuar con tus clientes. Recuerda que la clave está en los contenidos.

Y, para finalizar, aquí encuentras cientos de artículos sobre Marketing Digital en los que encontrarás claves, estrategias y herramientas para promover tu negocio en Internet.

Palabras finales…

Anímate a dar el primer paso. Te aseguro que después de adentrarte en el fascinante mundo de los negocios online, abrirás tu mente a un mundo de posibilidades.

Organiza tus ideas y desde ya mismo pon una fecha para abrir tu negocio online… ¿Te animas a empezar?

Si tienes alguna duda, déjala en los comentarios y con gusto te ayudo.

Fuente: EMPRENDICES Comunidad de Emprendedores

El secreto de Google para trabajar en equipo eficazmente

Si Google, una de las empresas más innovadoras del mundo, invierte miles de millones de dólares en investigación sobre el trabajo en equipo, es porque este debe de ser algo muy importante para el rendimiento general de la empresa. Y es que así es, el trabajo en equipo puede ser determinante para el éxito o fracaso de un negocio.

A pesar de ello muchas empresas siguen pensando que trabajan en equipo, aunque realmente no lo hacen. Piensan que por ser varias personas trabajando en un mismo proyecto ya están trabajando en equipo. Pero el trabajo en equipo real requiere mucho más que un grupo de personas, requiere una metodología y un ambiente que lo propicien.

En este artículo vamos a hablar del secreto de Google para generar equipos de trabajo altamente efectivos. Un secreto obtenido tras muchos años de estudio y mucho dinero invertido en su proyecto Aristóteles.

El secreto de Google
Imagen por turtix / Shutterstock.com

¿Cuál es el secreto de Google para generar equipos de trabajo altamente efectivos?

Hace unos años Google lanzó el ahora conocido como proyecto Aristóteles. Un proyecto cuya misión era encontrar las claves para crear equipos de trabajo altamente eficaces. Para este proyecto seleccionó a algunos de los mejores estadistas, psicólogos, investigadores y expertos en management de la compañía. Ellos podrían analizar el trabajo de los diferentes equipos que componen Google para determinar cuáles eran los factores comunes que compartían los equipos más exitosos.

Después de varios años de investigación llegaron principalmente a tres conclusiones:

    • Los equipos con los miembro con más talento no eran necesariamente los más productivos.
    • Los equipos en los que las personas tienen una sensibilidad social* alta, conseguían mejores resultados.
  • Los equipos en los que todos los miembros intervienen y aportan por igual también obtienen mejores resultados.

*La sensibilidad social se podría traducir como la capacidad de los miembros de un equipo para detectar el estado en el que se encuentra el resto del equipo.

Todos estos resultados que a priori pueden parecer obvios, resultaron no cumplirse en muchos de los equipos de Google. Se encontraron que había equipos en los que por ejemplo unas pocas personas monopolizaban todas las intervenciones y aportaciones, equipos en los que la sensibilidad social era baja y a duras penas existía una relación más allá de la formal y es gracias a este estudio que pudieron tomar cartas en el asunto.

Resumieron todas las conclusiones del estudio en una misma necesidad: Se tenían que crear equipos que favorecieran la seguridad psicológica. Esta es la clave de Google.

Entornos de seguridad psicológica. La clave para los equipos más productivos.

Podemos entender como entorno de seguridad psicológica en un equipo, a un ambiente en el que los miembros del equipo tienen la seguridad de poder tomar riesgos, compartir ideas y pensamientos sin riesgos a tener represalias por el manager o el resto del equipo.

Aunque pueda parecer algo bastante sencillo, los entornos de seguridad psicológica no son nada habituales en las empresas. Vamos a hacer un pequeño test:

    • ¿Puedes contradecir la opinión de un superior si consideras que está equivocada?
    • ¿Puedes exponer sin miedo una idea que podría parecer absurda?
    • ¿Te atreverías a preguntar en una reunión por un concepto del que se está hablando que todos tienen claro pero que tú no entiendes?
  • Si tienes alguna queja ¿puedes comentarla abiertamente con el equipo?

Si tu respuesta a todas estas preguntas es sí. Enhorabuena, trabajas en un equipo con un entorno de seguridad psicológica adecuado. Si no es así, entonces eres una de las muchas empresas que no tienen las condiciones necesarias que les permitan trabajar en equipo.

Y esta, por simple que parezca, es la clave de Google para trabajar en equipo, reforzar los entornos de seguridad psicológica. Esto lo están consiguiendo gracias a una organización de los equipos más horizontal en lugar de una basada en jerarquías. Una vez tu empresa disfruta de un entorno como este, solo tendrá que aplicar las metodologías de trabajo en equipo necesarias para mejorar exponencialmente la productividad del mismo.

Fuente: Negocios y Emprendimiento