4 consejos para afrontar las “vacas flacas”

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¿Te atreverías a arrancar tu emprendimiento sin contar con un fondo de reserva?  Esta práctica te da experiencia y te coloca en una mejor posición para negociar con inversionistas.

Si bien en la formación como emprendedores se aprende a diseñar un plan de negocios, levantar capital y ejecutar una visión, este proceso no es del todo realista. En el mundo real, las startups se enfrentan a los inversionistas ángeles y los capitales de riesgo no están dispuestos a participar en empresas que no hayan aprendido a manejar las “vacas flacas”.

Esto significa hacer bootstrapping para arrancar sus operaciones. En palabras simples, este término en inglés significa trabajar como se pueda con los recursos que se tengan a la mano. Básicamente, no esperar a tener dinero para hacer las cosas. La falta de fondeo externo puede ser una maldición o una bendición porque si logras arrancar con lo que tienes, en 18 meses no tendrás que preocuparte por pagarle a un inversionista. Esta es una manera común de arranque de negocios en Silicon Valley.

 Como emprendedor creo que hay muchas lecciones valiosas de aprender a administrar los pocos recursos que se tienen en los primeros años de “vacas flacas”. Por eso creo que los emprendedores que arrancan sus negocios incluso antes de tener inversionistas adquieren una experiencia invaluable. Puede ser un camino complicado, pero es un factor fundamental para el éxito futuro.

En Venezuela hay muchos ejemplos de startups y emprendimientos que inician con recursos propios, o tienen una fuente de ingreso por medio de la prestación de asesorías y proyectos. De esta manera garantizan los recursos mínimos para el funcionamiento.

A continuación presentamos unos consejos en caso que decidas optar por  el bootstrapping-

1. Los clientes son básicamente tu sangre

Cuando no tienes los fondos de papá o de inversionistas externos entiendes muy rápido   que los consumidores son los que te mantienen a flote (y pagan las cuentas). Debes cuidar a cada uno de tus clientes. La pPropuesta única de Valor (PUV) y la calidad del servicio debe ser la base de tu negocio. 

2. Domina el arte de la venta

Debes vender sí o sí cuando no tienes grandes reservas de efectivo. Antes que cualquier cosa, las ventas son los indicadores básicos del desempeño de un negocio. La estrategia de ventas debe ser integral en tu plan de negocios.

3. Controla tus gastos

Es indispensable que tengas un presupuesto cuando tu empresa solo sobrevive por las ventas que logras traer. Debes controlar tus gastos, analizar honestamente en dónde puedes cortar fugas de dinero y desarrollar un buen ojo para distinguir entre gasto e inversión. Cuando enfrentas las “vacas flacas” de los primeros años no te puedes permitir tener gastos que no estén destinados a hacer crecer tu empresa.

4. Sigue tus métricas

Sin una red de seguridad, es clave que entiendas cuáles son los indicadores que impulsan tu negocio. ¿Tienes una página web? Debes dominar Google Analytics. ¿Tienes un negocio de ventas? Debes tener una contabilidad experta. Entender los componentes granulares de tu industria (leads, retenciones, conversiones, etcétera) te ayudará a identificar en qué tienes que apretar las tuercas para impulsar el crecimiento de tu negocio.

Apretarte el cinturón y arrancar con lo que se tiene te hace fuerte. Obliga a tu compañía a probar su valor cada día. Te da claridad en la misión y visión de tu negocio. Cuando llegue el momento de buscar inversionistas, los años que pasaste acumulando experiencia demostrarán la viabilidad de tu idea y te darán una gran ventaja al momento de negociar.

Fuente: Entrepreneur

3 consejos para sacarle provecho a Twitter si vas a emprender

En Twitter habita una audiencia viva y activa. Ahí conviven personalidades de prácticamente todos los sectores: políticos, cineastas, activistas, periodistas, actores, científicos, escritores, marcas, empresas, instituciones… personas apasionadas por la conversación al instante. ¿Cómo sacarle el mayor jugo a esta red social si soy emprendedor?

Carlos Cantú (@galancantu), el encargado de la estrategia de marca de Twitter para los países de habla hispana, nos cuenta los factores que deben tomar en cuenta los emprendedores al momento de usar Twitter, donde los usuarios están (sin exagerar) ‘hiperconectados’.

Al menos en México, en promedio los tuiteros consumen 39% más elementos multimedia que el resto de los cibernautas; el 27% prueba productos nuevos antes que nadie (early adopters), y de hecho, tiene un poder adquisitivo más elevado que la generalidad de los usuarios de Internet en el país, sin olvidar que el nivel educativo y socioeconómico es también más alto y 97% mostró lo que vio en la red de microblogging a otra persona, dijo el propio Cantú en la apertura del Social Media Week, celebrado en la Universidad de la Comunicación.

¿Todavía no crees que es una buena oportunidad para aprovechar en tu startup? El especialista nos dijo qué debe tomar en cuenta un emprendedor al incluir esta red social en su estrategia de marketing digital.

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1. Twitter, el mejor lugar para escuchar

“Twitter es una conversación, una conversación gigantesca. Entonces, cuando tú llegas y te sientas a la mesa en una charla que ya empezó, lo primero que haces es sentarte y escuchar. Para mí, un emprendedor en Twitter tiene esa ventaja: se puede sentar para escuchar qué opinan de ellos, qué está haciendo su competencia, que está pensando su potencial usuario, sus críticos y la sociedad. Entonces, te da mucha información y mucha sensibilidad”.

2. Si tienes algo interesante que decir, serás escuchado

“Para un emprendedor, la ventaja que tiene Twitter es que como es conversacional y público, si lo que tienes que decir es valioso, no importa el tamaño de tu marca: vas a ser escuchado por mucha gente.  En realidad, no importa el presupuesto que tengas, si tienes un mensaje interesante, un mensaje nuevo o un mensaje que aporta algo vas a ser escuchado. Para mí esa es una gran herramienta como medio, para un startup o para un emprendedor.

3. Es la base de datos en tiempo real  más grande el mundo

“Twitter es la base de datos en tiempo real más gran del mundo. ¿Quieres saber qué quieren tus potenciales clientes, qué piensan, qué les gustaría, qué necesitan? Ponte a escucharlos, así puedes conocer a tu competencia, a los líderes de opinión, a tus críticos”. Y lo mejor, todo al instante.

Carlos Cantú también es es amante de los ‘instacuentos’, pequeñas historias que inician en Twitter y acaban en Instagram con una fotografía. Con esto nos demuestra la capacidad que ambas redes tienen para el storytelling de una marca y así, generar una conexión emocional con el consumidor.

Plan de Marketing para emprendedores

Muchos emprendedores pasan por alto la necesidad de un Plan de Marketing que será la base del éxito comercial. No confundir con el Plan de Negocios, que es la estructura financiera y permite estimar la viabilidad económica del emprendimiento,

La elaboración del Plan de Marketing debe estar alineado con  la misión, visión y objetivos de la empresa. Solo así podrá ser comprendido por todos los integrantes de la empresa, y reflejar lo que se busca.

En la literatura especializada hay muchas versiones del Plan de Marketing, algunos autores, con la pretensión de ser diferentes, agregan más factores, que en la gran mayoría de los casos no son útiles. El objetivo es presentar una propuesta sencilla, viable y entendible para los emprendedores.

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1. Análisis de mercado

Muchos emprendedores creen que están inventado el agua tibia. Pero en el mercado existen productos similares. Hay que conocer la competencia  qué ofrecen y cómo venden su producto o servicio. Afortunadamente vivimos en la era digital por lo que haciendo una investigación online te puedes dar una muy buena idea de qué ofrece tu competencia, aunque no está demás darles una visita físicamente (si es que esto aplica). Es recomendable, de ser posible, comprar su producto o servicio para que puedas vivir la experiencia completa que ofrecen. Toda esta información documéntala e inclúyela en tu Marketing Plan. Será de mucho valor.

2. Análisis FODA

Ya que identificaste y conociste a tus competidores, es hora de hacer un análisis de tu empresa. En esta etapa piensa y redacta cuales son lasFuerzas y Debilidades (Intrínsecas o propias de la empresa), así como lasOportunidades y Amenazas (Extrínsecas o del mercado/competencia) de tu negocio. Este análisis te servirá para que determines cuáles son tus ventajas y cuáles son tus puntos débiles o áreas de oportunidad en las que debes trabajar y dónde pudieras ser vulnerable. Éste te ayudará a definir donde estás parado en el mercado y cual será tu estrategia.

3. Definición del target

Después del análisis FODA, debes ahora decidir quién será tu target (grupo objetivo o cliente). Aunque suene muy obvio, es común que algunas empresas no tengan bien definido un público objetivo. Mientras más detallada puedas desarrollar la descripción, mejor. Se recomienda definir el rango de edad, sexo, nivel socioeconómico, dónde vive, qué le gusta, qué y dónde come, etc. Cuanto más información puedas conseguir de tu target, mayor será la probabilidad de ofrecerle un producto o servicio que realmente le agregue valor o probablemente le resuelva un problema en su vida.

4. Definición del Unique Value Proposition (UVP)

El UVP (Oferta de valor única) se puede empezar a desarrollar haciéndonos la siguiente pregunta: ¿Qué le ofrece mi producto o servicio a mi target (cliente) que es completamente diferente a lo que hoy ofrece mi competencia?

Si no tienes una respuesta contundente, no te preocupes; sólo significa que no la has desarrollado. Debes pensar en algo que hará que tu producto o servicio te diferencie de tu competencia, se convierta en tubandera y que no les sea tan fácil de imitar. Como ejemplo de esto podemos mencionar el caso de Netflix en sus inicios. En aquellas épocas, Blockbuster era el rey del mercado y tenía miles y miles de suscriptores y sucursales. La gente iba a su Blockbuster más cercano y rentaba sus películas; sin embargo, había 2 áreas de oportunidad en la oferta de valor: 1) El cliente tenía que salir de su casa para rentar películas y debía regresarlas a la sucursal antes de la fecha de vencimiento; de lo contrario cobraban una cuota de retraso. 2- El cliente pagaba por cada película que rentaba; si rentaba 2, pagaba por las 2. Netflix implementó su sistema de renta vía correo (postal), sin que el cliente tuviera que salir de casa y le proporcionaba al suscriptor una cantidad ilimitada de rentas de películas y series, a un precio único y sin cuotas de retraso. Ese fue su Unique Value Propositon. Ya después, con los años, migraron a la plataforma digital de streaming que hoy en día conocemos. El resto es historia.

5. Posicionamiento

El posicionamiento es definido como la frase que quisiéramos que pensara nuestro cliente cuando piense en nuestra marca o empresa. Algunos ejemplos exitosos de posicionamiento que describen justamente lo que representa la marca y sus diferenciadores contra la competencia son: Burger King: Have it your way (Pídelo a tu gusto); 7Up: The Un-cola (El refresco que NO es de cola); Apple: Think different (Piensa diferente). Este ejercicio nos ayudará a pensar en la conceptualización de lo que queremos ofrecer al cliente y como comunicar dicha oferta de valor.

6. Las 5P´s

Muchos autores hablan de las 4p´s de las Mercadotecnia: Producto, Precio, Plaza (Distribución) y Promoción; en mi caso particular, siempre agrego una quinta que es la Post-venta, la cual considero igual de relevante que las otras 4. Para definir cada una de éstas, recomiendo hacerse las siguientes preguntas:

  • Producto: ¿Qué venderé a mis clientes?

Debemos definir cuáles son las características y beneficios que ofrece mi producto (o servicio) al cliente

  • Precio: ¿Cuánto le costará al cliente?

Aquí tenemos que considerar cuáles serán nuestros costos y márgenes de utilidad, así como en cuanto vende nuestra competencia, para así, definir nuestro precio. Debemos desarrollar nuestra estrategia de precio y definir si nos conviene estar arriba, abajo o igual (en cuanto al precio público), comparado con nuestra competencia.

  • Promoción: ¿Cómo daré a conocer el producto/servicio?

Se debe aquí definir si en tu estrategia de comunicación usarás redes sociales, página web o cualquier otro medio para dar a conocer la oferta de valor de tu producto o servicio.

  • Plaza (Distribución): ¿Cómo les haré llegar a mis clientes mi producto o servicio?

Se debe analizar y decidir si tu modelo de negocio considerará la venta directa a cliente o será a través de un tercero (distribuidor); también deberás definir si venderás a través de comercio electrónico (venta online).

  • Post-venta: ¿Cuál será la experiencia del cliente después que le vendí?

La estrategia de post-venta será muy importante para tu negocio. En ésta debes definir tu estrategia de seguimiento a clientes, ya que la idea es que no sólo te compren una vez, sino convertirlos en clientes asiduos de tu producto o servicio.

7. Plan de acción

En esta etapa final, deberás desarrollar un plan de manera detallada, que incluya los tiempos y personas responsables de todas y cada una de las actividades a llevar acabo para la empresa. Es recomendable hacer un plan a un año e ir desglosando y revisando (en caso de ser necesario) en periodos trimestrales y/o mensuales, dando seguimiento contra los objetivos planteados previamente en el plan.

Si bien el Marketing Plan es un documento que requiere dedicarle tiempo y esfuerzo, desde mi punto de vista, agrega mucho valor porque no sólo se convertirá en tu manual de ejecución, sino que también te dará una dirección más clara de hacia dónde quieres llevar tu negocio, y eso es esencial para cualquier empresa, sea grande, mediana o una start-up.

con información de entrepreneur

9 cualidades para emprender

El objetivo de un emprendedor  es convertir una idea en un proyecto que aporte valor a la sociedad, de manera que se consigan unos resultados económicos y sociales sostenibles en el tiempo. Al lograr ese objetivo el emprendedor pasa a ser empresario.

Ahora bien, se puede leer muy fácil el de crear un proyecto que aporte valor, pero es un proceso muy complejo que en la mayoría de las veces no llega a buen puerto. Las cifras del Banco Mundial indican que 3 de cada 10 emprendedores logran alcanzar la meta y pasar el valle de la muerte, que son los primeros tres años del emprendimiento.

Ahora bien, emprender no es solo una idea y tener ganas. Es un cúmulo de cualidades, que bien articuladas, se potencian y permiten alcanzar el objetivo y sobreponerse a las caídas y baches que se encontrarán en el camino.

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De ahí surge la necesidad de establecer nueve cualidades, puedes agregar las que consideres, para ser un buen emprender y llegar a ser empresario.

  • Tener una idea clara de quién es: Primero que todo, un buen emprendedor – empresario debe estar convencido de quién es, esto se logra definiendo sus valores, principios, convicciones, y sueños.
  • Qué es lo que quiere: El que quiera convertirse en un buen emprendedor – empresario debe tener claro el propósito al que quiere llegar al emprender una empresa. El propósito debe ser claro y conciso.
  • Cómo lo va a lograr: El buen emprendedor – empresario debe definir cómo va a cumplir ese propósito por el cual quiere emprender su empresa, estableciendo objetivos, metas y calendarios de cumplimiento de esas metas.
  • Tener pasión: Esto significa que debe tener amor y entusiasmo por lo que hace, solo así su emprendimiento puede salir adelante.
  • Determinación y perseverancia: Un buen emprendedor – empresario debe estar dispuesto a aceptar los posibles fracasos que tenga su emprendimiento y tener la valentía de levantarse y seguir adelante con él.
  • Capacidad de aprendizaje: Aprender de los fracasos es vital para el éxito de cualquier emprendimiento. Igualmente, debe rodearse de personas que ya han llegado a donde él quiere llegar y también aprender de ellos.
  • Creatividad e innovación: Un buen emprendedor – empresario siempre debe ser creativo e innovador en su proyecto, generando calidad de vida a sí mismo, a su familia y las demás personas a través de soluciones a sus necesidades. Esa creatividad e innovación deben estar al paso del tiempo que se está viviendo.
  • Liderazgo: Es muy importante que todo buen emprendedor – empresario sea un líder que genera oportunidades para el desarrollo de sus colaboradores. También debe ser capaz de tomar la iniciativa cuando se requiere y motivar a sus colaboradores a tomar iniciativa y pasión a su trabajo.
  • Trabajo en equipo: Todo buen emprendedor – empresario nunca debe trabajar solo. Siempre debe estar rodeado de un equipo que lo ayude y lo impulse a seguir emprendiendo. La fuerza de todo equipo es la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que genera a los colaboradores. Un buen equipo es un gran apoyo que tiene todo emprendedor – empresario para seguir adelante con su proyecto.

 

 

 

 

La importancia de delegar responsabilidades

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La esencia del líder exitoso pasa por tener la capacidad de confiar y delegar en su equipo 

¿Cuál es una de las principales cualidades de un líder exitoso? No es que sepa dar órdenes, ni que sea un controlador obsesivo, ni siquiera excepcional en todo lo que hace… Un líder nato sabe delegar responsabilidades.

A medida que se escalan puestos, se amplían las responsabilidades y se vuelve más evidente la necesidad de deshacernos de algunas de ellas. Y es cumplir con mil y un tareas, producir un trabajo de altísima calidad, pensar en nuevas ideas y desarrollarlas y, encima de todo, mantenernos sanos es prácticamente imposible.

Si delegar permite crecer a otros, ganarnos su confianza y desahogarnos de trabajo para pensar en cosas más importantes, ¿por qué nos resulta tan difícil hacerlo? Quizá es porque no queremos “cargarle la mano a la gente”, parecer perezosos, o tememos perder el control y que el resultado no sea tan bueno como si lo hubiésemos hecho nosotros mismos.

Sea como sea, querer abarcarlo todo es uno de los errores más grandes que un líder en ciernes puede cometer.

La realidad es que delegar de forma efectiva, en lugar de restarle a tus logros, podría multiplicarlos. Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, este aspecto es fundamental. Grábatelo muy bien: delegar es una fortaleza.

Toma en cuenta estos tips para delegar:

Rodéate por un equipo de trabajo de confianza. Tener un equipo conformado por personas capacitadas y responsables es fundamental para delegar tareas.  Selecciona con cuidado a los profesionistas con los que trabajarás.

Proporciónales información suficiente. A menudo, los líderes se limitan a pedir a sus subordinados que completen una operación  sin explicarles lo que hay detrás. Que éste no sea tu caso; al encomendar una tarea, ofrece siempre un panorama completo: los antecedentes, las tareas precisas a realizar y lo que pretendes obtener.

Establece los parámetros antes de comenzar. Explícales con detalle qué sí y qué no esperas que hagan antes de iniciar el proceso… no una vez que se encuentren en el camino.

Involúcralos en el proceso. Delegar responsabilidades no es únicamente quitarte un peso de encima: es implicarlos en el proceso, conseguir que se sientan parte de él y responsables también de los resultados. Eso les dará un sentido de satisfacción una vez que la tarea se haya completado.

Establece fechas para revisiones. Mantente cerca de tus empleados. Una cosa es delegar y, otra muy distinta, desentenderte de un proyecto. Crea una bitácora para revisar todos los trabajos que hayas encomendado.

Ofrece retroalimentación. Ten la confianza de decirle a tus empleados qué están haciendo bien y qué pueden mejorar, pero siempre desde un punto de vista constructivo. Revisa estos tips para dar una crítica constructiva.

Reconoce su trabajo. Una vez que hayan finalizado la tarea, dales todo el crédito. No hay nada más satisfactorio que recibir reconocimiento por algo que se hizo bien.

 

 

3 Tips de social media para emprendedores

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El social media es esencial para que lo emprendedores logren visiblidad

Las redes sociales representan uno de los mejores aliados de la estrategia de marketing digital de las PYMEs.

Nos permiten llegar a clientes potenciales, generar reputación de marca online, crear auténticos embajadores de marca a través de nuestros mejores clientes y segmentar de una forma que hasta hace pocos años resultaba prácticamente inimaginable.

Uno de los eternos dilemas por parte de un elevado número de empresas a la hora de invertir en social media pasa por una sencilla pregunta, ¿es rentable?

La respuesta, como en muchos otros casos en los que realizamos una inversión es: Depende. ¿De qué? Principalmente de la estrategia que implementemos y de los objetivos que establezcamos.

El retorno de la inversión (ROI) resulta más fácil de medir que nunca. Las principales redes sociales, entre las que destaca Facebook, ofrecen la posibilidad de implementar un píxel con el que podremos realizar un seguimiento de las conversiones con otras herramientas como Google Analytics o el CRM de la empresa.

Social Media para Emprendedores

Con una estrategia adecuada, delimitando los objetivos que queremos alcanzar, podemos obtener retorno de la inversión en social media desde el primer euro invertido. Con los siguientes consejos, te resultará más sencillo:

1. Define para qué vas a utilizar cada canal

La principal ventaja de estar presente en diferentes redes sociales, radica en el hecho de que puedes utilizar cada una de ellas con un propósito diferente. O bien segmentar en función del tipo de público que usa cada red.

Utilizar Twitter para interactuar con tus clientes y obtener feedback por su parte, Facebook para promocionar tus productos e Instagram para cuidar tu imagen de marca y llegar a cientos de miles de millenials (en caso de que formen parte de tu target) es un buen modo de definir qué utilidad le darás a cada canal.

2. Conecta tu estrategia de contenidos con la de Social Media

Es muy importante que la estrategia de contenidos de tu página web o ecommerce esté conectada con la de Social Media, de este modo, aumentarás el número de visitas desde tus canales de redes sociales a tu sitio web.

Si en el siglo XXI tu negocio todavía no tiene página web, puedes crear una estrategia exclusiva de Social Media hasta que tengas lista la nueva página web.

3. Construye tu reputación de marca y promociona tu producto (en la misma red, pero en lugares distintos)

El muro de tu fan page en Facebook no debe convertirse en una recopilación de las ofertas de tu negocio. Lo mismo ocurre con los tweets que publiques en Twitter.

Debes conectar con tus clientes, creando concursos y publicando contenido que les suscite interés. Muestra los últimos logros de la compañía, comparte las opiniones de los usuarios y crea una comunidad en la que tus clientes fidelizados te ayuden a fidelizar nuevos conversos y a llegar a un mayor número de clientes potenciales.

Para promocionar tu producto o productos dispones de Facebook Ads con el que puedes promocionar publicaciones, tu fan page, descargas de tu App, visitas a tu web, ofertas… Y Twitter Ads, herramienta con la que podrás promocionar tweets con el objetivo de generar interacciones o visitas hacia tu sitio web, captar seguidores y otra serie de funcionalidades.

Como ves, en la misma red social puedes impactar a los usuarios de una forma muy distinta, generando de esta forma reputación de marca online a la vez que promocionas tus productos y servicios.

4 Mitos falsos sobre el emprendedor

Existen muchas creencias alrededor de la figura del emprendedor.  Al parecer, y tal vez sea consecuencia de la publicidad de las organizaciones que promueven el emprendimiento, hay un estereotipo que en la mayoría de las veces no encaja con la realidad.  A continuación, te presentamos algunos de los mitos más comunes que se piensan alrededor de la figura del emprendedor:

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  1. “El emprendedor no tiene jefe”

Éste es uno de los mitos más arraigados y envidiados de los que son empleados. Si bien los emprendedores no tenemos un jefe al que le tengamos que reportar y le tengamos que “poner cara bonita”, sí tenemos a alguien a quien rendirle cuentas: El cliente.  Éste, a diferencia de un jefe, no le importa la hora que sea, no le importa que tengas mucho trabajo y tampoco le importa si estás dormido. El cliente exige. Si no le cumples, no facturas, y por lo tanto no ganas dinero. El cliente es mucho más que nuestro jefe; es nuestra razón de existir como emprendedores.

  1. “El emprendedor maneja sus horarios”

Cuando yo era empleado y tenía un horario, envidiaba (en el buen sentido) a los emprendedores. Ellos podían llegar tarde a la oficina, irse temprano o “matar la tarde”. Hoy que soy emprendedor puedo decir que mi agenda está 100% atada a mis clientes. Obviamente puedo manejar mi agenda de forma más flexible, pero si hay una junta con un cliente o se tiene que entregar o ejecutar un proyecto, esas horas son sagradas y no hay días de asueto, fines de semana o vacaciones que justifiquen no hacer el trabajo. Los horarios de los emprendedores son horarios más flexibles, pero más exigentes.

  1. “El emprendedor puede trabajar desde cualquier lugar”

Si bien la tecnología con la que contamos hoy nos permite movilidad la mayoría del tiempo, siempre es muy importante estar cerca del cliente; verlo cara a cara; visitarlo y escucharlo. Estar ahí con el cliente es un parte muy importante del éxito en los negocios. Aun cuando tu negocio sea 100% en línea, es muy importante que tengas contacto físico con algunos de tus clientes para escuchar de primera mano que les gusta (y que no) de tu producto o servicio, para que puedas estar en un proceso de mejora constante. Siempre hay que estar cerca del cliente, independientemente de donde nos encontremos físicamente.

  1. “El emprendedor vive menos estresado”

En aquellos días, cuando trabajaba para una empresa, veía a los emprendedores más sonrientes, más tranquilos, más… felices; sin tanto estrés. En cambio, según mi percepción en esos momentos, en la empresa donde trabajaba el estrés era “el pan de cada día”, ya que perseguíamos a diario nuestros objetivos y cuotas, con mucha intensidad.  Ahora que estoy como emprendedor con mi empresa, los números objetivo los pongo yo y me estresa mucho más no alcanzarlos porqué de ello depende toda la salud del negocio, y por supuesto, la mía. Lo que si aprendí siendo emprendedor es a sonreír la mayor parte del tiempo, a pesar del estrés, porque estoy trabajando en lo que más me gusta.

Existen muchos mitos más alrededor de la vida emprendedora y la realidad es que emprender es una forma de vida que te da la gran ventaja de crearla tú mismo, empezando de cero y llevándola hasta los objetivos y límites que tú te pongas. Podrás tener muchas percepciones o haber escuchado muchas historias de emprendedores, pero para realmente entender lo que es ser un emprendedor, tienes que vivirlo. Si no lo has hecho, este es el momento.

vía entrepreneur.