4 consejos para afrontar las “vacas flacas”

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¿Te atreverías a arrancar tu emprendimiento sin contar con un fondo de reserva?  Esta práctica te da experiencia y te coloca en una mejor posición para negociar con inversionistas.

Si bien en la formación como emprendedores se aprende a diseñar un plan de negocios, levantar capital y ejecutar una visión, este proceso no es del todo realista. En el mundo real, las startups se enfrentan a los inversionistas ángeles y los capitales de riesgo no están dispuestos a participar en empresas que no hayan aprendido a manejar las “vacas flacas”.

Esto significa hacer bootstrapping para arrancar sus operaciones. En palabras simples, este término en inglés significa trabajar como se pueda con los recursos que se tengan a la mano. Básicamente, no esperar a tener dinero para hacer las cosas. La falta de fondeo externo puede ser una maldición o una bendición porque si logras arrancar con lo que tienes, en 18 meses no tendrás que preocuparte por pagarle a un inversionista. Esta es una manera común de arranque de negocios en Silicon Valley.

 Como emprendedor creo que hay muchas lecciones valiosas de aprender a administrar los pocos recursos que se tienen en los primeros años de “vacas flacas”. Por eso creo que los emprendedores que arrancan sus negocios incluso antes de tener inversionistas adquieren una experiencia invaluable. Puede ser un camino complicado, pero es un factor fundamental para el éxito futuro.

En Venezuela hay muchos ejemplos de startups y emprendimientos que inician con recursos propios, o tienen una fuente de ingreso por medio de la prestación de asesorías y proyectos. De esta manera garantizan los recursos mínimos para el funcionamiento.

A continuación presentamos unos consejos en caso que decidas optar por  el bootstrapping-

1. Los clientes son básicamente tu sangre

Cuando no tienes los fondos de papá o de inversionistas externos entiendes muy rápido   que los consumidores son los que te mantienen a flote (y pagan las cuentas). Debes cuidar a cada uno de tus clientes. La pPropuesta única de Valor (PUV) y la calidad del servicio debe ser la base de tu negocio. 

2. Domina el arte de la venta

Debes vender sí o sí cuando no tienes grandes reservas de efectivo. Antes que cualquier cosa, las ventas son los indicadores básicos del desempeño de un negocio. La estrategia de ventas debe ser integral en tu plan de negocios.

3. Controla tus gastos

Es indispensable que tengas un presupuesto cuando tu empresa solo sobrevive por las ventas que logras traer. Debes controlar tus gastos, analizar honestamente en dónde puedes cortar fugas de dinero y desarrollar un buen ojo para distinguir entre gasto e inversión. Cuando enfrentas las “vacas flacas” de los primeros años no te puedes permitir tener gastos que no estén destinados a hacer crecer tu empresa.

4. Sigue tus métricas

Sin una red de seguridad, es clave que entiendas cuáles son los indicadores que impulsan tu negocio. ¿Tienes una página web? Debes dominar Google Analytics. ¿Tienes un negocio de ventas? Debes tener una contabilidad experta. Entender los componentes granulares de tu industria (leads, retenciones, conversiones, etcétera) te ayudará a identificar en qué tienes que apretar las tuercas para impulsar el crecimiento de tu negocio.

Apretarte el cinturón y arrancar con lo que se tiene te hace fuerte. Obliga a tu compañía a probar su valor cada día. Te da claridad en la misión y visión de tu negocio. Cuando llegue el momento de buscar inversionistas, los años que pasaste acumulando experiencia demostrarán la viabilidad de tu idea y te darán una gran ventaja al momento de negociar.

Fuente: Entrepreneur

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3 consejos para sacarle provecho a Twitter si vas a emprender

En Twitter habita una audiencia viva y activa. Ahí conviven personalidades de prácticamente todos los sectores: políticos, cineastas, activistas, periodistas, actores, científicos, escritores, marcas, empresas, instituciones… personas apasionadas por la conversación al instante. ¿Cómo sacarle el mayor jugo a esta red social si soy emprendedor?

Carlos Cantú (@galancantu), el encargado de la estrategia de marca de Twitter para los países de habla hispana, nos cuenta los factores que deben tomar en cuenta los emprendedores al momento de usar Twitter, donde los usuarios están (sin exagerar) ‘hiperconectados’.

Al menos en México, en promedio los tuiteros consumen 39% más elementos multimedia que el resto de los cibernautas; el 27% prueba productos nuevos antes que nadie (early adopters), y de hecho, tiene un poder adquisitivo más elevado que la generalidad de los usuarios de Internet en el país, sin olvidar que el nivel educativo y socioeconómico es también más alto y 97% mostró lo que vio en la red de microblogging a otra persona, dijo el propio Cantú en la apertura del Social Media Week, celebrado en la Universidad de la Comunicación.

¿Todavía no crees que es una buena oportunidad para aprovechar en tu startup? El especialista nos dijo qué debe tomar en cuenta un emprendedor al incluir esta red social en su estrategia de marketing digital.

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1. Twitter, el mejor lugar para escuchar

“Twitter es una conversación, una conversación gigantesca. Entonces, cuando tú llegas y te sientas a la mesa en una charla que ya empezó, lo primero que haces es sentarte y escuchar. Para mí, un emprendedor en Twitter tiene esa ventaja: se puede sentar para escuchar qué opinan de ellos, qué está haciendo su competencia, que está pensando su potencial usuario, sus críticos y la sociedad. Entonces, te da mucha información y mucha sensibilidad”.

2. Si tienes algo interesante que decir, serás escuchado

“Para un emprendedor, la ventaja que tiene Twitter es que como es conversacional y público, si lo que tienes que decir es valioso, no importa el tamaño de tu marca: vas a ser escuchado por mucha gente.  En realidad, no importa el presupuesto que tengas, si tienes un mensaje interesante, un mensaje nuevo o un mensaje que aporta algo vas a ser escuchado. Para mí esa es una gran herramienta como medio, para un startup o para un emprendedor.

3. Es la base de datos en tiempo real  más grande el mundo

“Twitter es la base de datos en tiempo real más gran del mundo. ¿Quieres saber qué quieren tus potenciales clientes, qué piensan, qué les gustaría, qué necesitan? Ponte a escucharlos, así puedes conocer a tu competencia, a los líderes de opinión, a tus críticos”. Y lo mejor, todo al instante.

Carlos Cantú también es es amante de los ‘instacuentos’, pequeñas historias que inician en Twitter y acaban en Instagram con una fotografía. Con esto nos demuestra la capacidad que ambas redes tienen para el storytelling de una marca y así, generar una conexión emocional con el consumidor.

Plan de Marketing para emprendedores

Muchos emprendedores pasan por alto la necesidad de un Plan de Marketing que será la base del éxito comercial. No confundir con el Plan de Negocios, que es la estructura financiera y permite estimar la viabilidad económica del emprendimiento,

La elaboración del Plan de Marketing debe estar alineado con  la misión, visión y objetivos de la empresa. Solo así podrá ser comprendido por todos los integrantes de la empresa, y reflejar lo que se busca.

En la literatura especializada hay muchas versiones del Plan de Marketing, algunos autores, con la pretensión de ser diferentes, agregan más factores, que en la gran mayoría de los casos no son útiles. El objetivo es presentar una propuesta sencilla, viable y entendible para los emprendedores.

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1. Análisis de mercado

Muchos emprendedores creen que están inventado el agua tibia. Pero en el mercado existen productos similares. Hay que conocer la competencia  qué ofrecen y cómo venden su producto o servicio. Afortunadamente vivimos en la era digital por lo que haciendo una investigación online te puedes dar una muy buena idea de qué ofrece tu competencia, aunque no está demás darles una visita físicamente (si es que esto aplica). Es recomendable, de ser posible, comprar su producto o servicio para que puedas vivir la experiencia completa que ofrecen. Toda esta información documéntala e inclúyela en tu Marketing Plan. Será de mucho valor.

2. Análisis FODA

Ya que identificaste y conociste a tus competidores, es hora de hacer un análisis de tu empresa. En esta etapa piensa y redacta cuales son lasFuerzas y Debilidades (Intrínsecas o propias de la empresa), así como lasOportunidades y Amenazas (Extrínsecas o del mercado/competencia) de tu negocio. Este análisis te servirá para que determines cuáles son tus ventajas y cuáles son tus puntos débiles o áreas de oportunidad en las que debes trabajar y dónde pudieras ser vulnerable. Éste te ayudará a definir donde estás parado en el mercado y cual será tu estrategia.

3. Definición del target

Después del análisis FODA, debes ahora decidir quién será tu target (grupo objetivo o cliente). Aunque suene muy obvio, es común que algunas empresas no tengan bien definido un público objetivo. Mientras más detallada puedas desarrollar la descripción, mejor. Se recomienda definir el rango de edad, sexo, nivel socioeconómico, dónde vive, qué le gusta, qué y dónde come, etc. Cuanto más información puedas conseguir de tu target, mayor será la probabilidad de ofrecerle un producto o servicio que realmente le agregue valor o probablemente le resuelva un problema en su vida.

4. Definición del Unique Value Proposition (UVP)

El UVP (Oferta de valor única) se puede empezar a desarrollar haciéndonos la siguiente pregunta: ¿Qué le ofrece mi producto o servicio a mi target (cliente) que es completamente diferente a lo que hoy ofrece mi competencia?

Si no tienes una respuesta contundente, no te preocupes; sólo significa que no la has desarrollado. Debes pensar en algo que hará que tu producto o servicio te diferencie de tu competencia, se convierta en tubandera y que no les sea tan fácil de imitar. Como ejemplo de esto podemos mencionar el caso de Netflix en sus inicios. En aquellas épocas, Blockbuster era el rey del mercado y tenía miles y miles de suscriptores y sucursales. La gente iba a su Blockbuster más cercano y rentaba sus películas; sin embargo, había 2 áreas de oportunidad en la oferta de valor: 1) El cliente tenía que salir de su casa para rentar películas y debía regresarlas a la sucursal antes de la fecha de vencimiento; de lo contrario cobraban una cuota de retraso. 2- El cliente pagaba por cada película que rentaba; si rentaba 2, pagaba por las 2. Netflix implementó su sistema de renta vía correo (postal), sin que el cliente tuviera que salir de casa y le proporcionaba al suscriptor una cantidad ilimitada de rentas de películas y series, a un precio único y sin cuotas de retraso. Ese fue su Unique Value Propositon. Ya después, con los años, migraron a la plataforma digital de streaming que hoy en día conocemos. El resto es historia.

5. Posicionamiento

El posicionamiento es definido como la frase que quisiéramos que pensara nuestro cliente cuando piense en nuestra marca o empresa. Algunos ejemplos exitosos de posicionamiento que describen justamente lo que representa la marca y sus diferenciadores contra la competencia son: Burger King: Have it your way (Pídelo a tu gusto); 7Up: The Un-cola (El refresco que NO es de cola); Apple: Think different (Piensa diferente). Este ejercicio nos ayudará a pensar en la conceptualización de lo que queremos ofrecer al cliente y como comunicar dicha oferta de valor.

6. Las 5P´s

Muchos autores hablan de las 4p´s de las Mercadotecnia: Producto, Precio, Plaza (Distribución) y Promoción; en mi caso particular, siempre agrego una quinta que es la Post-venta, la cual considero igual de relevante que las otras 4. Para definir cada una de éstas, recomiendo hacerse las siguientes preguntas:

  • Producto: ¿Qué venderé a mis clientes?

Debemos definir cuáles son las características y beneficios que ofrece mi producto (o servicio) al cliente

  • Precio: ¿Cuánto le costará al cliente?

Aquí tenemos que considerar cuáles serán nuestros costos y márgenes de utilidad, así como en cuanto vende nuestra competencia, para así, definir nuestro precio. Debemos desarrollar nuestra estrategia de precio y definir si nos conviene estar arriba, abajo o igual (en cuanto al precio público), comparado con nuestra competencia.

  • Promoción: ¿Cómo daré a conocer el producto/servicio?

Se debe aquí definir si en tu estrategia de comunicación usarás redes sociales, página web o cualquier otro medio para dar a conocer la oferta de valor de tu producto o servicio.

  • Plaza (Distribución): ¿Cómo les haré llegar a mis clientes mi producto o servicio?

Se debe analizar y decidir si tu modelo de negocio considerará la venta directa a cliente o será a través de un tercero (distribuidor); también deberás definir si venderás a través de comercio electrónico (venta online).

  • Post-venta: ¿Cuál será la experiencia del cliente después que le vendí?

La estrategia de post-venta será muy importante para tu negocio. En ésta debes definir tu estrategia de seguimiento a clientes, ya que la idea es que no sólo te compren una vez, sino convertirlos en clientes asiduos de tu producto o servicio.

7. Plan de acción

En esta etapa final, deberás desarrollar un plan de manera detallada, que incluya los tiempos y personas responsables de todas y cada una de las actividades a llevar acabo para la empresa. Es recomendable hacer un plan a un año e ir desglosando y revisando (en caso de ser necesario) en periodos trimestrales y/o mensuales, dando seguimiento contra los objetivos planteados previamente en el plan.

Si bien el Marketing Plan es un documento que requiere dedicarle tiempo y esfuerzo, desde mi punto de vista, agrega mucho valor porque no sólo se convertirá en tu manual de ejecución, sino que también te dará una dirección más clara de hacia dónde quieres llevar tu negocio, y eso es esencial para cualquier empresa, sea grande, mediana o una start-up.

con información de entrepreneur

3 Tips de social media para emprendedores

Desk with Social Media and Connection Concept
El social media es esencial para que lo emprendedores logren visiblidad

Las redes sociales representan uno de los mejores aliados de la estrategia de marketing digital de las PYMEs.

Nos permiten llegar a clientes potenciales, generar reputación de marca online, crear auténticos embajadores de marca a través de nuestros mejores clientes y segmentar de una forma que hasta hace pocos años resultaba prácticamente inimaginable.

Uno de los eternos dilemas por parte de un elevado número de empresas a la hora de invertir en social media pasa por una sencilla pregunta, ¿es rentable?

La respuesta, como en muchos otros casos en los que realizamos una inversión es: Depende. ¿De qué? Principalmente de la estrategia que implementemos y de los objetivos que establezcamos.

El retorno de la inversión (ROI) resulta más fácil de medir que nunca. Las principales redes sociales, entre las que destaca Facebook, ofrecen la posibilidad de implementar un píxel con el que podremos realizar un seguimiento de las conversiones con otras herramientas como Google Analytics o el CRM de la empresa.

Social Media para Emprendedores

Con una estrategia adecuada, delimitando los objetivos que queremos alcanzar, podemos obtener retorno de la inversión en social media desde el primer euro invertido. Con los siguientes consejos, te resultará más sencillo:

1. Define para qué vas a utilizar cada canal

La principal ventaja de estar presente en diferentes redes sociales, radica en el hecho de que puedes utilizar cada una de ellas con un propósito diferente. O bien segmentar en función del tipo de público que usa cada red.

Utilizar Twitter para interactuar con tus clientes y obtener feedback por su parte, Facebook para promocionar tus productos e Instagram para cuidar tu imagen de marca y llegar a cientos de miles de millenials (en caso de que formen parte de tu target) es un buen modo de definir qué utilidad le darás a cada canal.

2. Conecta tu estrategia de contenidos con la de Social Media

Es muy importante que la estrategia de contenidos de tu página web o ecommerce esté conectada con la de Social Media, de este modo, aumentarás el número de visitas desde tus canales de redes sociales a tu sitio web.

Si en el siglo XXI tu negocio todavía no tiene página web, puedes crear una estrategia exclusiva de Social Media hasta que tengas lista la nueva página web.

3. Construye tu reputación de marca y promociona tu producto (en la misma red, pero en lugares distintos)

El muro de tu fan page en Facebook no debe convertirse en una recopilación de las ofertas de tu negocio. Lo mismo ocurre con los tweets que publiques en Twitter.

Debes conectar con tus clientes, creando concursos y publicando contenido que les suscite interés. Muestra los últimos logros de la compañía, comparte las opiniones de los usuarios y crea una comunidad en la que tus clientes fidelizados te ayuden a fidelizar nuevos conversos y a llegar a un mayor número de clientes potenciales.

Para promocionar tu producto o productos dispones de Facebook Ads con el que puedes promocionar publicaciones, tu fan page, descargas de tu App, visitas a tu web, ofertas… Y Twitter Ads, herramienta con la que podrás promocionar tweets con el objetivo de generar interacciones o visitas hacia tu sitio web, captar seguidores y otra serie de funcionalidades.

Como ves, en la misma red social puedes impactar a los usuarios de una forma muy distinta, generando de esta forma reputación de marca online a la vez que promocionas tus productos y servicios.

6 claves para crear una comunidad online

 

images-3Entre los objetivos que se persigue en un plan de marketing es impulsar las ventas, pero no quiere decir que debes tener un enfoque netamente comercial sin primero tener una cercanía que logres ganar la confianza de tu cliente. Una acción directa con el objetivo de invitar a comprar desde un volante, un email frío es parecido cuando pides la mano en tu primera cita.

Crear una comunidad online en torno a tu marca es una forma efectiva de cambiar el curso del proceso, el primer paso es tener una cercanía y construir la confianza, al momento de tener total interés de tu cliente seguirás acciones que impulse las ventas de tu negocio, es un proceso de tiempo y esfuerzo, para ser más convincente quiero dejarte algunas razones para direccionarte en este tipo de estrategia.

¿Cómo una comunidad online puede potenciar tu marca?

Uno de los principales desafíos del marketing consiste en generar y construir la confianza del cliente, confianza que se ha convertido en el capital de toda empresa,y se ha convertido en un reto en la era de la información, una era que atraído drásticos cambios: el cliente actual ha concedido un gran poder tanto de influencia como de conocimiento que lo convierte en un experto en sus decisiones de compra, pero a su vez el cliente actual es desconfiado y se provee de vivir una mala experiencia de compra.

Como ha mencionado Mar Zuckerber: “Al dar a las personas el poder de compartir, hemos hecho del mundo un lugar más transparente ”

El liderar una comunidad es un paso para tener una base de clientes potenciales que no dudara en comprar tus productos.

El exceso de ruido publicitario ha hecho que el cliente se sienta invadido creando una barrera que te será un desafío cumplir los tres objetivos de tu estrategia de publicidad: obtener la atención, ser recordado y ser convincente. Barrera que puedes sobrepasar y cumplir tus propósitos creando una comunidad alrededor de tu marca.

Aparte de obtener la confianza de tus clientes, también creas un engagement o vinculo cercano, el cliente no sentirá que se encuentre en frente de una maquina corporativa sino se crea una relación personal, una forma de obtener la lealtad de tu audiencia.

6 pasos para crear una comunidad online

1. Definir tu objetivo

Antes de empezar debes definir el objetivo de tu comunidad online , Jennifer Grayeb, escritora en Forbes nos comenta tres enfoques principales que debes tener presente al momento de establecer el propósito de tu estrategia.

Crecimiento: promover el cambio para que sus integrantes participen plenamente en un campo especifico

Engagement: crear un vínculo cercano, una conexión con los miembros.
Escuchar: escuchar, hablar y despejar cualquier duda
Mejorar: obtener un amplio conocimiento, datos que implementaras con el objetivo de crecer y evolucionar.

2. Elige tus canales sociales

De acuerdo a tu objetivo eliges el canal correcto para construir tu marca personal, cada red social es utilizado con diferentes fines, Forbes nos cuenta cómo elegir la red social, un artículo que detalla el objetivo que puedes cumplir en cada plataforma.

3. Conoce bien tu audiencia

Antes de tener establecido tu producto tal vez ya tengas claro tu mercado meta, de acuerdo a tus datos define el perfil de tus clientes.

Expectativas
Preferencias
Cultura
Personalidad

Dos factores elementales que debes establecer antes de construir una comunidad online

4. Personalidad de tu marca

Tu marca proyecta una personalidad que se establece desde el inicio, se trasmite desde el color, el diseño del producto, logo, slogan y tipo de publicidad, cualquier tipo de comunicación es el reflejo de una recopilación de cualidades. Debes analizar como si tu marca fuera una persona, cómo lo defines joven, extrovertido, retacado, pasional, tierno.

5. Lenguaje de tu marca

A partir de la personalidad se establece el tipo de lenguaje que te ayude a trasmitir una imagen solidad, así mismo ser líder en la comunidad que deseas construir.

6. Crea un calendario de contenido

Para ser líder de una comunidad se debe dejar un enfoque netamente comercial, para ser influenciador debes hacer sentir a tu audiencia agradecido por el contenido que ofreces, por ejemplo, si brindaras información que será de gran ayuda a un usuario, cuando ofreces un servicio o producto él no dudará en comprar, porque has obtenido su confianza, no dudará que tu servicio cumplirá sus expectativas.

Como nos recomienda en un artículo, el equipo social de una de las agencias de publicidad más grandes del mundo, nos dice, el éxito de tu contenido depende de la regla 70/30.quiere decir, el 70% de tu contenido debería ser de total interés de tu audiencia, y el 30% enfocado a promover tu marca.

¡Diviértete!

Como antes nos comentaba la pasión por lo que haces es elemental, el sentirse a gusto por lo que haces te será fácil elaborar contenido interesante y divertido.

Estarás expuesto a comentarios tanto positivos como negativos, pueden ser constructivo o comentarios con el fin de hacerte enojar, pero lo importante es responder de forma positiva a cualquier comentario.

 

Tips para definir la misión, visión y valores de tu empresa

 

imgres-9Muchos emprendedores se enfocan en el desarrollo de sus productos, el financiamiento y plan de negocios, y dejan en un segundo plano algo que es esencial para cualquier negocio: la definición de la misión, visión y valores.

Se considera que eso puede esperar mientras se desarrolla el emprendimiento, pero no es así. Estos tres elementos son esenciales porque son la carta de navegación que permitirá establecer las estrategias de marketing e innovación. Esos tres factores definirán la razón de ser de la empresa, y sin eso es imposible ejecutar una estrategia de Marketing Digital exitosa.

Ahora bien, qué es la misión, visión y valores

LA MISIÓN:

La misión de una compañía es su razón de ser. Es decir, la razón por la cual esa empresa existe. ¿Por qué existe mi empresa? ¿Qué hacemos? ¿Y para quién? Y es que las empresas no existen “porque si”. Como dijo Steve Jobs, “Cada uno de nosotros está aquí para aportar su “mordisco” al mundo”. Lo mismo pasa en el mundo empresarial.

Ejemplos.

Empresas Polar: El sentido de nuestro trabajo es contribuir a la calidad de la vida cotidiana de los venezolanos y sus familias, por medio de una amplia y accesible oferta de excelentes marcas de alimentos y bebidas, con la mejor relación precio-valor.

Disney: Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar.

Sony: Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficio de las personas.

LA VISIÓN:

La visión refleja la meta global de la compañía a medio o largo plazo. Por lo tanto, al definir la visión de nuestra empresa, debe quedar muy claro cuál es la situación futura que deseamos alcanzar. Es muy importante que esta visión no sea una “utopía”. Vamos, que se pueda alcanzar y que esté fijada en un período de tiempo concreto, aunque sean años.

Definir la visión de nuestra compañía será muy importante para responder las siguientes preguntas: ¿Qué quiero conseguir? ¿Dónde quiero que esté mi negocio dentro de 5 años? ¿Qué metas quiero lograr?

Ejemplo

Nestlé: Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía.

LOS VALORES:

Son nuestros principios éticos, es decir, los pilares sobre los cuales se asienta toda nuestra cultura corporativa. Normalmente se definen un máximo de entre 5 o 6 valores. Más no porque no se trata de cantidad, sino de calidad, y sobretodo, de realismo. La gracia de definir unos valores es que se deben cumplir, de lo contrario, definirlos no nos habrá servido de nada.

Empresas Polar:

Integridad

Implica ser fiel a las propias convicciones. Es “hacer lo correcto”, entendido como actuar con honestidad, rectitud, respeto y responsabilidad, cumpliendo con nuestros deberes y obligaciones, conforme a nuestra Razón de ser, Principios y Valores.

Excelencia

Implica dedicación, esfuerzo y cuidado por la obra bien hecha. Lograr un nivel superior de calidad y seguridad en procesos, productos y servicios, en busca de proveer la mejor contribución para el beneficiario.

Alegría

Energía positiva que ponemos en todo lo que hacemos, con las personas con quienes interactuamos, y celebramos nuestros logros. Es el gozo constante y contagioso del bien. Alegría que se ofrece y se comparte con nuestros productos.
Pasión por el bien
Amor, entusiasmo y esmero con el que trabajamos para cumplir con nuestros gentes. Es buscar el bien del otro, compartir y entregarse sin limitar los esfuerzos; siempre y cuando no lesionen a las otras personas, ni a quién lo realiza.
¿Ya definiste la misión, visión y valores de tu empresa?

10 factores claves en un proyecto emprendedor

 

 

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La crisis que azota al país ha impulsado el espíritu de los emprendedor. Cada día se amplía oferta de cursos, concursos y programas que ofrecen a los emprendedores las herramientas básicas para iniciar sus proyectos. 

Sin embargo, hay lugares comunes que se repiten, y que de algún modo no aportan nada nuevo a los emprendedores. Con la intención de ayudar a quienes desean emprender presentamos 10 factores claves que influyen en un proyecto emprendedor 

1. Tener claros los objetivos: humildes o ambiciosos, tienes que ponerlos por escrito desde el principio y no perderlos de vista. No tomarás las mismas decisiones si quieres tener un negocio que heredarán tus hijos, que si aspiras a hacer crecer tu idea para venderla a 3-5 años vista.

2. Conocer la actividad: sin duda es de gran ayuda conocer la actividad de cerca antes de plantear un nuevo negocio relacionado.

3. Invertir tiempo antes de invertir dinero: inevitablemente hay que conocer el mercado, centrar los objetivos, estudiar las claves antes de plantearse invertir dinero. Estas son los puntos básicos para definir tu modelo de negocio.

4. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado: una de las fórmulas que permiten acertar con un negocio es dar con necesidades no satisfechas. Aquí tienes algunas ideas básicas para analizar tu mercado.

5. Diferenciarse de la competencia: sin duda es una clave obligatoria. Estas son las claves para analizar a tu competencia.

6. Rápido reconocimiento de las oportunidades: buscar la oportunidad hasta encontrarla. Estas son las técnicas más eficaces para detectar nuevas ideas de negocio.

7. Olvidarse de la improvisación: hay que tener rigor y tomar decisiones meditadas y contrastadas. Aquí tienes 9 estrategias para reducir los riesgos en tu negocio.

8. Darse más de una oportunidad: quizás nuestra primera idea no es la más acertada, quizás ideas sucesivas lo puedan ser.

9. Creer en el producto y saber cómo hacerlo: es importante no olvi darse de lo básico: ¿Cómo se hace? ¿Dominamos los procesos de transformación?

10. Rasgos del emprendedor innovador: apertura a nuevas ideas y una clara voluntad de aprender, confianza en sí mismo, coraje para luchar, absoluta certeza sobre la validez de la idea, visión a largo plazo, ser consciente de las implicaciones que conlleva ser emprendedor y disfrutar siéndolo.