4 Mitos falsos sobre el emprendedor

Existen muchas creencias alrededor de la figura del emprendedor.  Al parecer, y tal vez sea consecuencia de la publicidad de las organizaciones que promueven el emprendimiento, hay un estereotipo que en la mayoría de las veces no encaja con la realidad.  A continuación, te presentamos algunos de los mitos más comunes que se piensan alrededor de la figura del emprendedor:

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  1. “El emprendedor no tiene jefe”

Éste es uno de los mitos más arraigados y envidiados de los que son empleados. Si bien los emprendedores no tenemos un jefe al que le tengamos que reportar y le tengamos que “poner cara bonita”, sí tenemos a alguien a quien rendirle cuentas: El cliente.  Éste, a diferencia de un jefe, no le importa la hora que sea, no le importa que tengas mucho trabajo y tampoco le importa si estás dormido. El cliente exige. Si no le cumples, no facturas, y por lo tanto no ganas dinero. El cliente es mucho más que nuestro jefe; es nuestra razón de existir como emprendedores.

  1. “El emprendedor maneja sus horarios”

Cuando yo era empleado y tenía un horario, envidiaba (en el buen sentido) a los emprendedores. Ellos podían llegar tarde a la oficina, irse temprano o “matar la tarde”. Hoy que soy emprendedor puedo decir que mi agenda está 100% atada a mis clientes. Obviamente puedo manejar mi agenda de forma más flexible, pero si hay una junta con un cliente o se tiene que entregar o ejecutar un proyecto, esas horas son sagradas y no hay días de asueto, fines de semana o vacaciones que justifiquen no hacer el trabajo. Los horarios de los emprendedores son horarios más flexibles, pero más exigentes.

  1. “El emprendedor puede trabajar desde cualquier lugar”

Si bien la tecnología con la que contamos hoy nos permite movilidad la mayoría del tiempo, siempre es muy importante estar cerca del cliente; verlo cara a cara; visitarlo y escucharlo. Estar ahí con el cliente es un parte muy importante del éxito en los negocios. Aun cuando tu negocio sea 100% en línea, es muy importante que tengas contacto físico con algunos de tus clientes para escuchar de primera mano que les gusta (y que no) de tu producto o servicio, para que puedas estar en un proceso de mejora constante. Siempre hay que estar cerca del cliente, independientemente de donde nos encontremos físicamente.

  1. “El emprendedor vive menos estresado”

En aquellos días, cuando trabajaba para una empresa, veía a los emprendedores más sonrientes, más tranquilos, más… felices; sin tanto estrés. En cambio, según mi percepción en esos momentos, en la empresa donde trabajaba el estrés era “el pan de cada día”, ya que perseguíamos a diario nuestros objetivos y cuotas, con mucha intensidad.  Ahora que estoy como emprendedor con mi empresa, los números objetivo los pongo yo y me estresa mucho más no alcanzarlos porqué de ello depende toda la salud del negocio, y por supuesto, la mía. Lo que si aprendí siendo emprendedor es a sonreír la mayor parte del tiempo, a pesar del estrés, porque estoy trabajando en lo que más me gusta.

Existen muchos mitos más alrededor de la vida emprendedora y la realidad es que emprender es una forma de vida que te da la gran ventaja de crearla tú mismo, empezando de cero y llevándola hasta los objetivos y límites que tú te pongas. Podrás tener muchas percepciones o haber escuchado muchas historias de emprendedores, pero para realmente entender lo que es ser un emprendedor, tienes que vivirlo. Si no lo has hecho, este es el momento.

vía entrepreneur.

La startup venezolana Redir fue seleccionada entre las 14 mejores de Latinoamérica

screenshot-7414 startups  con las propuestas más innovadoras fueron sido seleccionadas para participar  en el evento Idear Soluciones para Mejorar Vidas, organizado por el BID, los próximos 15 y 16 de noviembre, en Buenos Aires, Argentina.

En el evento se darán cita algunas de las mentes más creativas del mundo que desarrollan soluciones innovadoras en materia de salud, agua, saneamiento e higiene.

El proceso de postulación y evaluación se realizó a través de la plataforma de competencias para startups YouNoodle, y un jurado integrado por reconocidos expertos en los temas de la convocatoria evaluó y eligió a las startups seleccionadas, de entre más de 100 postulantes de 17 países de la región.

Por Venezuela asistirá RedirRed –Red Inteligente de Reciclaje–, de Mauro Torres (Venezuela): plataforma de logística para la recolección optimizada de residuos sólidos urbanos, que coordina los esfuerzos de empresas, ONGs y ciudadanos.

Un cofundador de cada una de las startups viajará a la Argentina para ser parte de Idear Soluciones y competir en la Noche de Emprendimiento, oportunidad en la que podrá presentar su pitch ante la audiencia y un panel de expertos. También participarán de tres días de actividades interactuando con innovadores, mentores, emprendedores, inversionistas y medios de comunicación.

Estas son las startups más disruptivas de América Latina:

  1. Biobot, de Santiago Fux (Argentina): controlador hídrico inteligente asociado a una red de sensores inalámbricos, que permite monitorear programas de riego en tiempo real.
  2. Blooders, de César Esquivel (México): plataforma online que conecta a donantes de sangre con quienes más la necesitan, agilizando el proceso de donación.
  3. Bloomer Tech, de Alicia Chong (Chile – Costa Rica): tecnología móvil en formato “wearables” (prendas de vestir que tienen incorporados sensores y dispositivos que permiten monitorear variables clínicas de quien las usa).
  4. Cangame, de Eraldo Guerra (Brasil): conjunto de herramientas que permiten crear juegos que estimulan el desarrollo cognitivo, la comunicación y el habla de niños con trastornos del espectro autista.
  5. re – Sem Dengue / Sin Zika, de Gustavo Maia (Brasil): mapa online colaborativo que permite combatir epidemias de dengue o zika y alertar a la población sobre focos infecciosos.
  6. Communicare, de Kheston Walkins (Trinidad & Tobago): plataforma de comunicación para pacientes incapaces de expresarse verbalmente, que permite monitorear su salud y organizar sus cronogramas de medicación.
  7. CPlantae, de José Luis Ortiz (México): sistema de saneamiento ecológico de aguas residuales que se vale de lombrices y plantas.
  8. Ecobot, de Lina Aramburu (Colombia): equipos compactadores ubicados en centros comerciales, instituciones y espacios públicos, que incentivan el reciclaje de botellas plásticas, expendiendo a cambio cupones de descuento.
  9. El Pirata Vigilante, de Camilo Tobón (Colombia): app lúdica que permite detectar de una manera entretenida los problemas visuales en los niños más pequeños –en especial, la ambliopía–.
  10. Healek, de Catalina N’Haux (México): sistema de monitoreo permanente del equipamiento de hospitales, que permite que los médicos puedan despreocuparse de su funcionamiento y dedicarse de lleno a salvar vidas.
  11. Mamotest, de Guillermo Pepe (Argentina): sistema accesible de detección de cáncer de mama mediante una mamografía a distancia –online–.
  12. Redir –Red Inteligente de Reciclaje–, de Mauro Torres (Venezuela): plataforma de logística para la recolección optimizada de residuos sólidos urbanos, que coordina los esfuerzos de empresas, ONGs y ciudadanos.
  13. Smart Wells, de Daniel Perciante (Uruguay – Chile): herramienta de monitoreo y control de bombas de agua de pozo, que asegura su correcto funcionamiento, en tiempo real, mediante alarmas y alertas en el celular.
  14. Water Pacific, de Abel Quiroz (Colombia): soluciones eco-eficientes y renovables para el suministro hídrico, como un colector atmosférico que transforma la humedad del aire en agua potable (hasta 35 litros por día).

Y hay más premios: En la Noche de Emprendimiento tendrá lugar la 8va. edición del Premio del Agua BID-FEMSA, oportunidad en la que serán galardonadas tres de las startups seleccionadas en materia de agua, saneamiento e higiene.

Idear Soluciones también dedicará un día a destacar el talento de mujeres emprendedoras que innovan en ciencia, tecnología, ingeniería y matemática (STEM), dándoles la oportunidad de que se contacten con potenciales mentores e inversores, en el marco del foro anual de WeXchange. La convocatoria para postular candidatas estará abierta hasta el 16 de septiembre.

El evento es totalmente gratuito, pero los cupos son limitados, inscríbete y conoce a los talentos más innovadores de la región, inspírate y contribuye tú también a crear soluciones que mejoren vidas.

¿Que es un mentor?

Quienes se inician el camino del emprendimiento, siempre se preguntan aquellas personas que ayudan a los emprendedores a conseguir sus objetivos profesionales. Son los llamados coaches o mentores.

Un concepto mucho más completo, ya que este profesional no solo tiene el papel de guiar al emprendedor o empresario hacia sus metas profesionales, sino que también le ayuda a superar sus miedos, obstáculos, enseñándole recursos y prácticas para manejar la situación actual en la que se encuentra.

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¿Qué es un mentor?

El mentor es la persona que transmite a otra sus conocimientos y experiencias.

Por tanto, es una especie de guía, consejero, profesor, una fuente de energía y motivación, cuyo objetivo es enseñar los posibles caminos que existen al emprendedor, gracias a los conocimientos y habilidades que ha adquirido a lo largo de su trayectoria.

Un mentor no es solo alguien que analiza tu situación y te dice qué opciones tienes para seguir adelante. Además, te ofrecerá sus consejos y aún mejor, su apoyo para no rendirte a la primera de cambio.

Por otro lado, debe existir plena confianza entre ambos, esa es la base principal para tener un mentor. Si no crees en tu mentor, en todas sus experiencias vividas, sus consejos no te sirven para motivarte, o si el mentor no cree en tus posibilidades, puedes estar seguro de que eso no es un mentor.

No solo existen mentores para negocios, además existen mentores que ayudan a las personas a elegir una carrera, una profesión, están también los que ayudan a sentir más confianza en uno mismo y a encontrar el equilibrio para ser feliz, o incluso existen guías para ponerte en forma y perder peso, los deportivos.

Veamos algunas razones por las que puedes necesitar uno en tu vida

5 razones por las que necesitas un mentor

1. Te motivará

Un buen mentor tiene una visión mucho más completa del sector en el que te quieres mover.

Saben cómo funciona todo, la política, cómo influyen las decisiones sobre una empresa y su entorno, y esto te puede ayudar a perfilar nuevas ideas y pensamientos que te permitirán ir más allá y no quedarte solo en lo superficial.

Además, esas ideas que desconocías supondrán un reto y te motivará a seguir avanzando, incluso en los peores momentos.

2. “Sacará las uñas” por ti

Si te caes, el mentor estará ahí para darte un abrazo y decirte que no te rindas y sigas luchando por lo que quieres.

Con ese fracaso, ya habrás aprendido una lección. Además, el mentor estará ahí para recordártelo y aconsejarte basándose en otros errores que ellos cometieron para que tú no los cometas.

Te ayudarán a tomar decisiones inteligentes para tu negocio. De esta forma, cuando el mentor ya no esté a tu lado, sepas desenvolverte adecuadamente, considerando todo lo aprendido con él.

Te protegerá en todo momento, evitando cualquier mal para tu negocio y para ti.

3. Ampliará tu red de contactos

Gracias a su experiencia, el mentor conocerá a muchas más personas relacionadas con el sector que tú.

Por lo que algunos de sus contactos pueden servirte de gran utilidad para tu emprendimiento en un momento determinado.

4. Te abrirá los ojos

Un buen mentor compartirá sus vivencias contigo y, por tanto, te dará sus mejores consejos.

Puedes creer que ibas por el camino correcto, pero si tu mentor te dice que no es la vía adecuada, hazle caso ya que sus vivencias y experiencias pueden darte una gran lección de vida.

Notarás un gran apoyo y tu mente se hará más fuerte. Además, el mentor nunca te abandonará y estará ahí en los momentos más difíciles, motivándote.

5. Te hará comprometerte al máximo con tu proyecto

Al igual que exiges encontrar un mentor que confíe en ti y en tu emprendimiento, el mentor que elijas también te pedirá que seas formal y te comprometas al 100 % con tu proyecto.

Si lo piensas por un momento, cualquier persona que realiza su trabajo no le gusta perder el tiempo. Y además, le gusta sentirse realizada, es decir, sentirse que ha hecho bien su trabajo y que la otra persona responde.

Si un mentor se percata de que todo lo que ha hablado con el emprendedor cae en saco roto y hace caso omiso de todos sus consejos, el mentor se sentirá fracasado y decidirá no seguir apoyándole.

10 principios de la innovación para emprendedores

La innovación se agudiza en entornos donde la limitación de recursos y medios es importante y donde existe poco poder adquisitivo. Por eso la innovación social constituye un esfuerzo enorme de creatividad. Un empeño que exige asumir y tratar de cumplir con algunas “leyes” que harán de la aventura de emprender en innovación social un ejercicio menos arriesgado: los 10 mandamientos de la innovación para emprendedores.

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1. Respetarás el dinero.

Está claro que en un proyecto de innovación social, o en una empresa social, la misión o el propósito son de suma importancia. Es el corazón del negocio, su por qué. Pero no subestimes la cuestión de la financiación ni des por hecho que el dinero llegará. Aunque sea innovación social, ha de ser activa e independiente. Y en el escenario actual, sus promotores han de ser lo más innovadores posible también en la búsqueda de financiación.

2. Amarás la estrategia sobre todas las cosas.

Nunca pierdas la motivación social que te llevó a emprender tu iniciativa innovadora, intégrala en tu modelo de negocio, pero no dejes que te ciegue. En otras palabras, no dejes que la emoción de dirigir una empresa social se convierta en el sustituto de una sólida estrategia cuidadosamente pensada y sopesada. Sé paciente. No te extralimites. Y procura mantener el foco.

3.Santificarás la calidad.

El mundo actual es muy competitivo y los estándares son ahora más elevados y exigentes que nunca. Cuando algo se diseña de forma pobre o con escasa calidad, los usuarios lo notan. No importa lo encomiable y ética que sea tu propuesta innovadora, si el producto o servicio que quieres prestar es deficiente, no tendrás mucho qué hacer. En cualquier caso, actúa con principios lean. No cojas atajos.

Recuerda la máxima de Willian A. Foster “La calidad nunca es un accidente, siempre resulta de cuatro cosas: intención, esfuerzo sincero, dirección inteligente y ejecución con talento”.

5. No complicarás las cosas.

Gestionar un proyecto socialmente innovador es una tarea compleja de por sí, ya que obliga a combinar la perspectiva empresarial con la actitud de un proveedor de servicios sociales. Un tema espinoso. Como resultado, cuando más multifacético y complicado sea el proyecto, más probabilidades hay de que salga mal.

Las dificultades innecesarias no son buenas para tu estrés ni para tu productividad y puede que incluso haga más penosa la obtención de capital y la implicación de inversores. Para aumentar tus posibilidades de éxito, deshazte de lo complicado, simplificando al máximo el modelo de negocio y los procesos.

5. No comprometerás tu integridad.

La palabra integridad significa cosas diferentes para cada persona en situaciones distintas. Así que se trata de que hagas lo que necesites hacer para que tu empresa de innovación social sea un éxito.Aprende a decir “no”. Sin olvidar que hacerlo exigirá ser sensato, considerado e intuitivo. Sé pragmático. Conoce cuáles son los límites de tu misión social. Aprende a estar cómodo en situaciones incómodas. Y haz caso a tu instinto.

6. Hónrate a ti mismo.

Reconoce y acepta que todos tenemos fortalezas y debilidades, y que nadie puede hacer algo grande en solitario. Identifica cuáles son tus habilidades naturales, así como las cosas que te disgustan, y trata de sortearlas.

7. Conseguirás apoyos.

Entender y asumir de forma realista cuáles son esas fortalezas y debilidades que te caracterizan te pondrá en una buena posición para cubrir esas lagunas a la hora de crear tu empresa. No nos referimos sólo a formar tu equipo más próximo: voluntarios, empleados y mentores.

Significa también aprovechar tus redes, identificando y participando en una comunidad más grande. El trabajo en red y establecer conexiones no es siempre fácil, pero salir de tu zona de confort te abrirá oportunidades inesperadas, tanto en lo personal como en lo profesional.

8. Cultivarás una relación saludable con tu emprendimiento.

Como todas las grandes aventuras, una iniciativa de innovación social te cambiará la vida. Cuando la situación sea pedregosa, y puedas oler el aroma de la fatiga profesional (e inevitablemente en algún momento lo será), no olvides por qué motivo decidiste embarcarte en esa aventura.

Cultiva tu relación con la empresa como lo harías con cualquier otra relación. Céntrate en mantener la inspiración, escucha y da poder a tus empleados, y aborda los problemas de frente.

9. No dejarás de cuidarte a ti mismo.

Empezar y gestionar una iniciativa socialmente innovadora es una aventura muy apasionante. Pero también, como cualquier otra empresa, rara vez es un camino de rosas.

Sin una buena autodisciplina para cuidar tu recurso más preciado (la salud física y mental), empezarás a sentirte exhausto, seco desde el punto de vista de la creatividad, estresado y nada eficaz. Sacrificar tu salud personal en aras de tu empresa innovadora es la mejor manera de terminar en fracaso. Dalo todo por ella, pero no exageres.

10. Aprenderás a bailar sobre la cuerda floja.

La innovación, sea social o de otro tipo, implica riesgo y que las cosas no vayan como estaba previsto. Los mejores emprendedores tienen la habilidad de ser flexibles, adaptarse a circunstancias cambiantes y encontrar la manera de alcanzar sus metas.

Los emprendedores sociales han de ser capaces de gestionar polaridades: estrategia y pasión, grandes sueños y rutina diaria, mantenerse informado de tendencias y gestión financiera, perfección y productividad.

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5 aspectos claves para una cultura del emprendimiento

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Existe consenso en que el emprendimiento es un motor activo de las sociedades, que promueve el desarrollo social y económico, y que permite que las personas se conviertan en empresarios al tiempo que atienden las demandas sociales y del mercado.

Si bien el espíritu emprendedor es, en la mayoría de los casos, es una característica personal, también es cierto que son muchas las experiencias en las que el estímulo del contexto por impulsar esta vía para el desarrollo ha logrado un gran impacto.

Si se entiende que la acción emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con la generación de un valor novedoso, ¿cómo es posible desarrollar una cultura del emprendimiento?.

El contexto es difícil. En Latinoamérica las universidades egresan profesionales con el objetivo que sean parte de un gran engranaje y pocas veces se incentiva la creación de nuevas empresas o proyectos sociales. Esta cultura está tan arraigada que si alguien emprende una actividad o negocio, en su entorno piensen que lo ha hecho porque “no consigue trabajo”.

A esto se suma la estigmatización de quien ha fracasado en un intento de idea independiente. Si bien el emprendimiento tiene mucho de esta parte amarga, los expertos subrayan que son los fracasos previos los que forjan el éxito de una idea propia.

5 aspectos claves para impulsar el emprendimiento

  1. El componente educativo. Es importante considerar el aspecto educacional al proceso de emprendimiento, ya que entrega fundamentos metodológicos para poner una idea en marcha en un contexto dinámico.

Crear un negocio implica también un proceso aprendizaje en el que se requiere el manejo de ciertas competencias y habilidades específicas. Muchas veces el liderazgo, la innovación y la toma de decisiones se van templando en la acción natural de un proyecto. Sería bueno una combinación de experiencia con aspectos de educación formal.

  1. Compartir experiencias. Un aspecto importante es fomentar la interacción entre emprendedores, especialmente entre aquellos que han logrado acercarse al éxito con quienes se sienten atraídos por esa manera de ver la vida. El nexo entre ambos mundos tiene un impacto significativo en la comunidad, en general, y en el ecosistema emprendedor, en particular.
  2. Una puerta para varios caminos. La importancia de una cultura emprendedora no sólo debe estar centrada en una dinámica de vocaciones de micro-empresarios, sino que comprender el fenómeno en todas sus perspectivas (social, pública, privada), ya que desde una perspectiva amplia puede dar cumplimiento a una eficiente variedad de expectativas.
  3. El emprendimiento es un bien social. Los expertos subrayan que la dinámica emprendedora debe ser promovida, protegida y fomentada desde instancias púbicas a través de una generación de planes y políticas que garanticen el libre acceso para todos los habitantes de una nación.

Los diversos actores sociales deben garantizar el acceso de la cultura del emprendimiento como un bien social, considerando la trascendencia de su aporte.

  1. La esencial tolerancia al fracaso. Si se considera que estadísticamente, el emprendedor tiene éxito en la tercera empresa que crea, un componente que surge para tomar en cuenta es la tolerancia a la frustración.

La frustración es una compleja emoción mixta que se forma de ira y tristeza. Surge cuando las cosas no avanzan como se quiere y en grados controlables es una reacción necesaria. En el caso del emprendimiento, permite estar alerta en las expectativas. Pero puede agotar.

La tolerancia a la frustración es una habilidad emocional entrenable que permite poner en juego la capacidad para reponerse ante las dificultades y seguir adelante.

 

10 factores claves en un proyecto emprendedor

 

 

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La crisis que azota al país ha impulsado el espíritu de los emprendedor. Cada día se amplía oferta de cursos, concursos y programas que ofrecen a los emprendedores las herramientas básicas para iniciar sus proyectos. 

Sin embargo, hay lugares comunes que se repiten, y que de algún modo no aportan nada nuevo a los emprendedores. Con la intención de ayudar a quienes desean emprender presentamos 10 factores claves que influyen en un proyecto emprendedor 

1. Tener claros los objetivos: humildes o ambiciosos, tienes que ponerlos por escrito desde el principio y no perderlos de vista. No tomarás las mismas decisiones si quieres tener un negocio que heredarán tus hijos, que si aspiras a hacer crecer tu idea para venderla a 3-5 años vista.

2. Conocer la actividad: sin duda es de gran ayuda conocer la actividad de cerca antes de plantear un nuevo negocio relacionado.

3. Invertir tiempo antes de invertir dinero: inevitablemente hay que conocer el mercado, centrar los objetivos, estudiar las claves antes de plantearse invertir dinero. Estas son los puntos básicos para definir tu modelo de negocio.

4. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado: una de las fórmulas que permiten acertar con un negocio es dar con necesidades no satisfechas. Aquí tienes algunas ideas básicas para analizar tu mercado.

5. Diferenciarse de la competencia: sin duda es una clave obligatoria. Estas son las claves para analizar a tu competencia.

6. Rápido reconocimiento de las oportunidades: buscar la oportunidad hasta encontrarla. Estas son las técnicas más eficaces para detectar nuevas ideas de negocio.

7. Olvidarse de la improvisación: hay que tener rigor y tomar decisiones meditadas y contrastadas. Aquí tienes 9 estrategias para reducir los riesgos en tu negocio.

8. Darse más de una oportunidad: quizás nuestra primera idea no es la más acertada, quizás ideas sucesivas lo puedan ser.

9. Creer en el producto y saber cómo hacerlo: es importante no olvi darse de lo básico: ¿Cómo se hace? ¿Dominamos los procesos de transformación?

10. Rasgos del emprendedor innovador: apertura a nuevas ideas y una clara voluntad de aprender, confianza en sí mismo, coraje para luchar, absoluta certeza sobre la validez de la idea, visión a largo plazo, ser consciente de las implicaciones que conlleva ser emprendedor y disfrutar siéndolo.

Pasos para diferenciarte de la competencia

Por un instante pensáramos como consumidores tenemos a nuestro alcance algunas marcas que nos ofrece un servicio pero el determinar una decisión será difícil cuando observas que tiene ciertas similitudes, y si tu competencia puede dar un paso adelante y decir al cliente nosotros te vendemos un beneficio que no ofrecen otras marcas, ante un escenario donde el rival es fuerte, sumando que no solo competimos a nivel nacional sino internacional, un motivo para no subestimar tu suerte y seguir una estrategia para diferenciarte de tu competencia.

 

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Cómo diferenciarte de tu competencia paso a paso

Encontré una excelente fuente que nos comparte el cómo diferenciarte de tu competencia paso a paso, en el resumen del libro diferenciarte o morir, donde resalta 4 pasos para gestionar un diferencial.

Paso 1: Tener sentido del contexto

No se puede cometer el error de crear un diferencial si antes no hacer un previo estudio de los puntos débiles y fuertes de la competencia frente a tu marca

¿Qué ofrece tu competencia que no ofreces tú?
¿Qué ofreces tú que no ofrece tu competencia ?

Desde la expectativa del cliente, que aspecto percibe.


Después de conocer tus puntos fuertes y el de tu competencia, elabora un estudio de las nuevas necesidades que no han sido satisfechas y que si lograras brindar una solución significativa, serás la marca preferida.

15 Guantes para lavar con aloe vera , un diferencial en las Características del producto

La mujer actual le ha dado mayor importancia a su cuidado personal, una necesidad detectada y que la competencia no tenía presente. Un ejemplo de diferenciación que tuvieron presente el contexto como el cliente y la competencia.

Paso 2: Concentrarse en la idea

Existen una gran variedad de ideas para diferenciarse , concentrate en base a la necesidad que percatas de tu cliente y tu competencia no ha descubierto, sea comodidad , tiempo , precio o variedad . Ten presente que el primero serás líder te brinda reconocimiento y siendo una marca popular.

Paso 3: Tener las credenciales

Cuando se crea un diferencial se olvida de las necesidades y conocimiento del cliente, tratando de desarrollar un concepto sin argumento alguno, un paso que solo se genera desconfianza, por ejemplo: hay marcas estéticas que resaltan un beneficio que otras marcas no tienen, pero que el cliente se sentirá engañado y subestimar el conocimiento del actual consumidor quien se informa antes de tomar una decisión no es la solución.

Paso 4: Comunicar la diferencia

En una ocasión escuche una ponencia de un gerente de un producto reconocido kola sol un producto que ofrece una opción atractiva, parte de su endulzante es en base de stevia un dato que no conocía que llegaría ser un diferencial que no se percata.

Después de tener una idea diferenciadora no puedes esperar un golpe de suerte para que tu cliente elija tu marca, si elaboras una campaña publicitaria que se difunda en redes sociales, web y otros medios. Teniendo presente varios elementos que son motivos para que elabores una campaña publicitaria efectiva y creativa:

1. El cliente es bombardeado por millones de anuncios publicitarios, una gran cantidad de información que no lograra recordar, el reto de resaltar entre la competencia y ser recordado por tu cliente.

2. El cliente es selectivo con el tipo de publicidad que se difunde

3. La mente odia estar confundida y odia tener cambios, le es más fácil tomar una decisión de compra al ver que muchos optan por la marca que evaluar la gran diversidad de opciones que existen.

Conoce 5 reglas esenciales al momento de gestionar una campaña publicitaria

Un mensaje simple
Un mensaje lógico
Un mensaje alentador
Un mensaje consistente todo el tiempo
Un mensaje bien enfocado

 

Vía mktlovers.com